编者按：案例教学是MBA的主要教学方式，为体现安徽工商管理学院的教学特点、弥补《管理信息系统》教材的案例的局限性，24C3《管理信息系统》课堂特从本班同学中选取中医药全产业链企业、环境制造运营一体化企业、离散制造服务一体化等不同类型的企业进行数字化转型的案例研讨，这些身边的案例真实而经典，具有可操作性和借鉴性，能够更有效地促进学员理论联系实际，结合自己的企业进行积极主动地深度思考。
   在《管理信息系统》课程的系统学习中，周伟良教授以“数字文明的理性之光”为引，带领我们深入剖析了韦兢同学《劲旅环境数字化建设实践总结》、卞伟超同学《雷允上集团产业集群发展》及黄锟同学《安徽合力数字化转型实践》三大典型案例。通过“战略定位-技术架构-组织进化”三维透视镜，我们得以窥见管理信息系统(MIS)作为企业数字化转型“元能力”的深层机理。这种跨越时空的信息能量流，正在重塑现代企业的认知边界与竞争范式。
   一、数字转型战略篇：从劳动密集型到数据驱动的跨越式升级
   劲旅环境作为环卫行业的龙头企业，其“一芯双核”数字化转型模式具有启示意义。根据课程中提到的诺兰模型，企业信息化需经历初始、普及、控制、集成、数据管理、成熟六个阶段，而劲旅环境正从“集成阶段”向“数据管理阶段”跃迁。其数字化战略规划以“数字劲旅、智慧环境”为核心，构建前、中、后台三层架构，通过ERP、智慧环卫云平台和供应链管理系统实现业务全流程数字化。例如，劲旅环境通过混合云架构统筹资源，将生产、运营、人力等系统与公有云结合，既保障了数据安全，又降低了运维成本，完美契合课程中强调的“IT与业务战略对齐”原则。
   雷允上集团300年老字号的品牌焕新同样依赖信息系统。从药材溯源的区块链应用到“企微+OA”协同平台，雷允上通过CRM(客户关系管理)系统精准触达消费者，利用数据中台整合线上线下销售数据，实现“名医+名药+名馆”的生态闭环。这印证了课程中提到的“数字化转型需以客户需求为中心重构商业模式”的观点。