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学习型组织赋能企业可持续发展 ——江淮汽车集团领导分享“破茧·蝶变”主题讲座

阅读次数: 43 来源: 24C1班 发布时间: 2025-07-03 08:37:06

   近日,学院迎来了一场别开生面的企业家进课堂讲座,本次讲座由《组织行为学》课程组组长夏淑梅老师主持,特邀江淮汽车集团钇威科技党委副书记、纪委书记汪锐担任主讲嘉宾,以“破茧·蝶变”为主题,深入探讨了江淮汽车集团的发展及其组织变革历程。通过汪锐书记的经验分享,为24级全体同学呈现了一场关于组织变革与企业文化建设的思想盛宴,使同学们能够更直观地理解组织行为学在企业管理中的应用,尤其是组织变革及塑造优秀的企业文化对提升企业竞争力的关键作用。


   讲座伊始,汪锐书记向现场的老师和同学们简要介绍了汽车及汽车行业的基础知识,重点剖析了江淮汽车集团的组织更迭历程。从1964年至1996年创业期,江淮汽车在艰难的环境中起步,奠定了企业发展的基础。进入1996年至2006年的成长期,江淮汽车成功创建了独具特色的“学习型组织”企业文化,强调全体员工要持续学习,不断提升自身能力,以适应快速变化的市场环境,这与组织行为学中的学习理论高度契合。通过建立完善的培训体系与激励机制,使员工在自我提升的同时,也为企业持续发展注入动力。2006年至2023年企业发展成熟期,江淮汽车通过自主创新实现了技术突破,通过开放合作,赢得了社会各界的广泛认可。近年来,随着全球汽车产业电动化浪潮来临,汽车产品加速迭代等一系列市场环境剧变,企业又面临新的困境与挑战。自2023年起,启动自我变革,优化组织架构,导入IPD业务流程,成功构建了“流程 组织  IT”三位一体的管理模式。最后,汪锐书记总结江淮汽车的组织机构是企业保持持续竞争力的核心支撑,历经多次战略性调整,公司已逐步形成兼具治理规范性、业务敏捷性与技术前瞻性的管理体系。

   讲座互动交流环节,师生们围绕江淮汽车集团的企业文化、组织变革及管理体系,与主讲嘉宾展开深入交流。就江淮汽车在创建“学习型组织”过程中遇到的挑战及应对策略,汪锐书记解答:“企业在推行学习型组织初期,面临员工观念转变及资源投入的难题,为此,江淮汽车通过高层领导的示范带头作用,逐步引导员工树立学习意识,同时通过制定明确的培训计划、设立专项培训基金、建立激励机制、营造积极的学习氛围等措施,引导员工逐步适应,形成新的企业文化。”


   最后,夏淑梅老师对本次讲座进行总结,对汪锐书记的精彩分享表示感谢。夏老师指出,本次讲座不仅为同学们提供了与企业高管面对面交流的宝贵机会,更是MBA教育中理论与实践结合的重要体现。夏老师强调:“组织行为学不仅研究个体与群体的心理机制,更要解答如何通过企业组织机构变革和企业文化塑造来激发组织活力,江淮汽车从学习型组织到生态型组织的演进路径,正是动态调整组织结构、文化与战略协同发展的典范案例。”她鼓励同学们在今后的学习工作中,积极运用所学知识,不断探索创新,为自身职业发展贡献力量。
   通过本次讲座,同学深入了解了江淮汽车塑造优秀企业文化、动态变革组织机构的成功经验,对组织行为学的相关理论知识有了更深的理解和认识,强化了将理论应用于实际管理问题的意识,期待未来能有更多与优秀企业家面对面交流、学习的机会。

文:24C1班 方应 图:24C1班 代彬 

 

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