10月26日，24C2班全体师生走进劲旅环境科技股份有限公司，开展主题为《智研环卫设备企业·战略领航环境服务——解码劲旅环卫企业发展密码》的移动课堂活动。本次活动以“实地探访+理论研讨+校企对话”为核心流程，将课程理论与企业实践深度融合，为师生带来了一场沉浸式的行业认知与学习体验。班级《企业战略管理》授课教师吴子稳老师、《运营管理》授课教师董骏峰老师、班主任方子民老师及教学助理李红老师全程参加。

一、开篇：破冰启程、明确目标

上午8:30，全体师生身着统一班服抵达劲旅环境。活动在吴老师和董老师的课程导入环节中拉开帷幕，让同学们了解了本次移动课堂的三大目标：

学以致用：通过实地探访生产车间、研发中心，理解《运营管理》中精益生产、供应链协同的理论要点；

战略思辨：结合《企业战略管理》课程框架，剖析劲旅环境“一芯双核·智向未来”战略的落地路径；

校企联动：搭建学生与企业高管的对话平台，探索环保行业职业发展机遇。

随后，企业负责人致欢迎辞，简要介绍了公司在环卫装备智能化升级和城乡环境服务一体化领域的业务情况。

 二、核心环节：沉浸式探访与深度研讨

 1. 生产车间：实地见证环卫装备制造全过程

在生产车间，师生们亲眼见证了环卫装备从零部件组装到成品下线的全流程。智能化生产线配备自动焊接机器人、AI质检系统。在董老师的指导下，同学们结合《运营管理》课程中的“流程优化”理论，现场分析企业如何通过模块化设计和柔性生产应对市场需求变化。同学们感慨：“课本上的‘JIT（准时制生产）’概念在这里变得触手可及！”

2. 研发中心：解锁绿色技术的创新密码

在研发中心，企业技术团队展示了无人驾驶环卫车、新能源环卫装备等前沿成果。针对学生提出的“如何平衡研发投入与市场回报”问题，企业负责人回应：“我们坚持‘技术场景化’路线，每项创新都瞄准城乡环卫痛点。”这一回答引发了关于“技术创新与商业模式匹配度”的热烈讨论。

3. 智慧运营指挥中心：数据驱动的服务升级

通过实时监控大屏，师生们观察到环卫车辆调度、垃圾处理效率等数据的动态分析过程。企业负责人向讲解了“物联网+大数据”如何实现城乡环卫服务的全链条可视化，这与《企业战略管理》中“数字化生态构建”理论高度契合。有同学提出：“这种模式能否复制到其他公共服务领域？”企业负责人表示正在探索智慧园区、景区保洁等新应用场景。

三、升华：校企对话与战略碰撞

下午座谈会上，在吴老师及董老师的指导下，24C2班全体同学分为四组，围绕以下议题与企业高管展开深度研讨：

议题1（运营管理方向）：“劲旅环境如何通过供应链整合降低设备运维成本？”企业负责人分享了“供应商分级+本地化仓储”的创新模式，董老师则结合“SCOR模型”引导同学分析其优势。

议题2（战略管理方向）：“环保政策趋严背景下，企业如何保持竞争优势？”企业负责人指出：“我们通过‘产品智能化+服务一体化’打造护城河，未来计划拓展海外环卫市场。”这一回答为同学们的战略分析报告提供了鲜活案例。

在与企业进行企业战略管理规划交流时，吴老师从战略管理角度为企业三年战略规划提供了参考思路和指导建议，讨论过程中，同学们也从中对如何更好地进行企业战略规划有了更深的体会。

四、收尾：总结反思与行动延伸

活动尾声，两位授课老师总结道：“今天的移动课堂实现了三个‘链接’——课程理论与企业实践的链接、个人思考与行业趋势的链接、班级协作与企业资源的链接。”学生们表示：“通过亲历生产一线，我对‘运营效率’和‘战略落地’的理解从抽象概念变成了可触摸的实践样本。”活动结束后，同学们纷纷整理本次移动课堂的交流学习心得，供后续课程持续学习。

此次移动课堂通过打造更多“课堂-企业-社会”联动实践平台，助力MBA学子在实战中淬炼商业思维，是学院坚持理论与实践相结合学习理念的又一次成功实践！