11月15日下午，在结束了学院紧张激烈的拔河比赛后，安徽工商管理学院MBA24C3班全体师生怀着对知识的渴望与对产业前沿的好奇，在《企业战略管理》授课老师金仁旻教授、《市场营销学》授课老师陈发祥教授、班主任陆松老师的带领下正式开启了为期一天的深度移动课堂。

   一、战略寻踪：从宏观环境PEST到企业使命

本次移动课堂旨在将课堂理论与企业实践深度融合，深度聚焦新能源行业的战略布局与市场营销实战，开启一场对天合储能（滁州）有限公司战略路径的“寻踪”之旅。

天合光能股份有限公司（股票代码：688599，股票名称：天合光能）创立于1997年，总部设于江苏常州，是一家光伏智慧能源整体解决方案提供商，业务遍布全球100多个国家和地区。主要业务包括光伏产品、储能业务、系统解决方案及数字能源服务。天合储能（滁州）有限公司于2022年筹建，主要为客户提供包括需求分析，方案设计，系统集成，安装调试和验收交付等全生命周期的完整储能系统解决方案服务和高效可靠的储能系统产品与服务。

   二、现场勘破：智造产线与全球市场版图

   1. 企业展厅：纵览发展历程与全球布局

在企业专职讲解员的引导下，师生们首先步入公司展厅。从天合光能1997年的创立初心，到2015年天合储能的战略布局，再到如今遍布全球的业务版图，一幅波澜壮阔的产业发展画卷徐徐展开。讲解员详细介绍了公司的核心产品矩阵、技术迭代路径以及海外市场的拓展成果，为同学们构建了对天合储能的初步认知。

   2. 智能产线：见证“质量即营销”的运营哲学

随后，师生们深入高度自动化的电芯及储能系统生产车间。无尘环境、精密的自动化机械臂和严苛的AI视觉质检系统，无不彰显着天合对产品品质的极致追求。同学们亲眼目睹了现代化工业生产的壮观景象，对“中国智造”的实力有了更直观的感受。

   三、思想交锋：学生视角与高管洞见的对话

参观完毕后，一场深度座谈会在公司会议室举行。天合储能营销朱志永总首先为师生们系统讲解了公司的基本概况、核心技术优势以及未来的市场发展布局，为接下来的交流奠定了坚实基础。

在金仁旻教授与陈发祥教授的指导下，一场聚焦新能源行业的战略布局与市场营销实战的思想碰撞正式上演：

战略层面的深度对话：企业战略管理课代表黄琨同学率先发言，他围绕天合储能“用太阳能造福全人类”的企业使命，天赋能源，合而为一的品牌标，以及企业CODES的价值观深入探讨了其在指引公司长期发展方向、凝聚内部共识方面的核心作用。

市场层面的实战交流：市场营销课代表叶云同学则聚焦于产品全球化市场策略，构建覆盖全球的本地化服务体系，提供从项目咨询、设计安装到运维的全生命周期服务，降低客户沟通成本并提升响应速度。另外依托光伏领域积累，分析了天合储能如何精准锁定大型能源集团和工商业客户，并通过“产品+服务+金融”的一体化解决方案实现市场突围。

面向未来的前瞻布局：张晓燕同学与天合储能的朱志永总共同就“产品全生命周期的环保回收”这一议题进行了交流。他们探讨了天合储能如何前瞻性地布局电池回收与梯次利用体系，天合储能通过创新材料和工艺实现组件生命周期结束后100%材料回收，减少废弃物产生，这不仅是企业履行社会责任的体现，更是构建循环经济、支持国家“碳达峰、碳中和”战略的关键一环。

教授点拨：从实践到理论的升华

在同学们和企业高管充分交流后，金仁旻教授和陈发祥教授进行了精彩的总结点评。

金仁旻教授首先将同学们的观察与思考提升到战略理论高度：“今天上午我们看到了天合光能创立于1997年，天合储能则布局于2015年。这两个时间点绝非偶然。前者呼应了《京都议定书》带来的全球气候变化共识，后者则精准卡位了中国“双碳”战略提出前的产业风口。这正是运用PEST（政治、经济、社会、技术）分析框架，洞察宏观环境、做出前瞻性战略决策的经典案例。同学们刚才的讨论，已经触及了战略管理的核心。”

陈发祥教授则从市场营销角度补充道：“我们在车间看到的质量控制，就是最好的营销。在B2B领域，卓越的产品质量和稳定性是构建品牌信任的基石。同学提到的“一体化解决方案”，正是从卖产品到卖价值的跃迁，是现代营销的精髓所在。大家要理解，运营和营销从来不是孤立的。”

四、知行赋能：复盘沉淀，蓄力远航

滁州之行不仅是一次知识的远征，更是一次班级凝聚力的升华。从拔河比赛的团结协作，到课堂研讨的智慧碰撞，24C3班展现了优秀的团队风貌。活动结束后，同学们纷纷表示，这次经历让抽象的管理理论化为了可触摸的商业实践，收获远超预期。此次移动课堂，再次彰显了学院坚持理论与实践相结合的办学理念，通过同学们深入产业一线，助力他们在真实的商业世界中淬炼战略眼光与市场嗅觉，为成为未来的商业领袖积蓄能量。

文/图：24C3班  卞伟超