“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
   两千多年前，孙武在《孙子兵法》中留下的军事智慧，不仅是兵家经典，更穿越时空成为现代企业管理的“制胜法典”，这是王芙蓉老师在我们MBA《管理思想史》这门课程伊始所强调的知识。受此启发，课后我也进行了思考，我所在的安徽叉车集团（安徽合力）在制造业竞争日趋激烈的今天，如何将这份古老智慧融入企业管理的血脉，用“上下同欲” 凝聚人心，以“兵贵神速”响应市场，凭“精益之道”提质增效，书写传统智慧与现代企业发展的精彩共鸣。

   一、《孙子兵法》：不止于兵书，更是管理圣经
   《孙子兵法》共十三篇，涵盖战略运筹、作战指挥、战场机变、军事地理与特殊战法五大核心思想，从战前准备到敌情研判，从策略运用到作战部署，构建了一套周严完备的智慧体系。
   这部凝聚着朴素唯物辩证思想的经典，并非局限于军事领域。其蕴含的“以人为本”“精准决策”“刚柔并济”等理念，与现代企业管理的核心诉求深度契合，成为企业在复杂市场环境中稳健前行的“思想罗盘”。
   而安徽合力，正是这份古老智慧的现代践行者——在企业管理理念、作风与战略行为中，处处可见与《孙子兵法》的战略思想“不谋而合”。
   二、兵法落地：安徽合力的五大管理实践
   1. 上下同欲者胜：以人为本，凝聚发展合力
   “上下同欲者胜”，孙武的这句名言，道出了团队凝聚力的核心密码。安徽合力将其转化为“以人为本”的管理哲学，以员工、用户、股东及相关方为根本，追求长远及根本利益最大化。
   安徽合力强调“以人为本”，注重员工发展、团队协作与价值观统一，形成强大的组织凝聚力。合力尊重并依靠每一位员工，致力于成为员工可以长期信赖的工作与生活家园；员工在合力成长、成才，在各自岗位上以忠诚与实干为公司持续发展注入动力。合力坚信“新品首先必须是精品”，“以人为本”向更深一步延伸就是“以精品回报社会”，以高品质产品回报社会，既维护了相关方利益，更彰显了企业担当。
   这种“人心齐、泰山移”的文化氛围，正是“上下同欲”在现代企业的生动写照。

   2. 兵之情主速：快捷响应，抢占市场先机
   “兵之情主速，乘人之不及。”战争中，速度是制胜关键；市场竞争中，响应速度同样决定企业竞争力。
   安徽合力将“运作快捷”刻入企业作风，打造了同行业规模最大、最健全、最规范的产品整机和配件直销网络，在全国布局28家省级营销公司和700多家二三级销售服务网点，构建起覆盖广泛、响应迅速的服务体系。从售前咨询到售中支持，再到售后服务，合力确保服务响应时间小于2小时，用“兵贵神速”的执行力，快速满足市场变化和客户需求，赢得了行业与客户的认可。

   3. 知己知彼，百战不殆：精准决策，赋能高效运营
   “知彼知己，百战不殆”，《谋攻篇》中的这句智慧，是安徽合力“实时有效”管理理念的核心依据。
   在数字化浪潮下，合力通过信息化手段搭建数据采集与分析体系，结合精益管理思想，快速识别运营中的问题并制定针对性解决方案。从市场需求调研到生产计划调整，从产品研发迭代到服务优化升级，每一项决策都基于精准数据支撑，既摸清自身优势短板，也洞察市场趋势变化，真正实现“知胜之道”，让企业运营更高效、更稳健。

   4. 令之以文，齐之以武：刚柔并济，筑牢管理根基
   《行军篇》有言：“令之以文，齐之以武，是谓必取。”这句话揭示了“文化引领”与“制度约束”并重的管理真谛，也被安徽合力深度践行。
   “令之以文”，体现为企业文化的柔性引导。合力通过塑造清晰的使命、愿景与价值观，为员工注入精神动力，让大家在工作中找到归属感与成就感；同时提供宽松的工作环境和丰富的学习资源，鼓励自由探索、勇于创新，激发团队创造力。
   “齐之以武”，则是健全规章制度的刚性约束。公司明确员工的工作职责与行为准则，让“可为”与“不可为”界限清晰，确保组织高效有序运作。
    安徽合力在企业管理中，既重视制度规范（“武”），又注重文化引领（“文”），通过制度刚性约束与文化柔性引导相结合，实现组织高效运行。
   5. 兵非益多也，惟无武进：精益管理，追求质效双赢
   “兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。”孙武强调“兵在精不在多”，这与安徽合力的精益管理思想不谋而合。
   自2009年导入丰田精益生产方式理念以来，合力走出了一条“试点先行、全面推广、深入推进、纵深发展”的精益之路。创造性构建“党建+精益”双轮驱动模式，聚焦生产一线瓶颈，打造精益党建项目；探索精益数字化融合路径，依托ERP-SAP、MES、WMS等信息系统，实现流程优化与数字驱动决策，为智能制造转型升级夯实稳固管理基础。面对智能制造与可持续发展的新趋势，合力更以革新勇气推动精益向更高维度演进。
   如今，精益已成为合力的核心竞争力标识，从行业危机中的破局利器，到融入企业血脉的文化基因，再到数字浪潮下的赋能引擎，生动诠释了“精益生产，只有起点，没有终点”的发展理念。

 
   三、穿越千年的共鸣：传统智慧照亮现代企业之路
   历经两千余年，《孙子兵法》中的智慧依然历久弥新。安徽合力的实践表明，其战略思维与管理原则仍能为现代企业提供强大的思想支撑。
   在高质量发展的今天，企业管理固然需要不断创新，但那些经过时间淬炼的传统智慧，始终是值得深挖的宝贵财富。从“上下同欲”凝聚合力，到“兵贵神速”抢占先机；从“知己知彼”精准研判，到“文治武功”筑牢根基，再到“精益为要”提质增效。正如安徽合力所践行的一样，推动经典智慧与时代需求相结合，并在实践中持续迭代，企业才能在市场浪潮中行稳致远。

   “上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”安徽合力以《孙子兵法》赋能企业发展的历程，生动展现了传统与现代碰撞所释放的强大力量。这也印证了《管理思想史》这门课程将历史与现实相结合的教学价值——在碰撞中激发更加耀眼的思想火花。

25C2班  罗睿

   作者简介：
   罗睿，中共党员，高级工程师，现就职于安徽合力股份有限公司，任营销总部内燃产品销售部经理。