本学期，我有幸学习孙国正老师的《企业战略管理》课程，在波特五力模型、SWOT分析等经典理论的启迪下，结合自身在安徽省股权托管交易中心的工作实践，回溯省股交中心的发展历程，愈发深刻体会到：作为多层次资本市场的“塔基”，区域性股权市场的战略定位与发展路径，对地方实体经济融资活力的激发、产业升级动能的培育，有着举足轻重的意义。

战略定位，是组织行稳致远的根本遵循。孙国正老师在课堂上反复强调，清晰的战略定位是企业生存发展的核心前提。这一点，在省股交中心的发展实践中得到了生动印证。作为安徽省唯一的区域性股权市场运营机构，省股交中心始终锚定“服务中小微企业、服务实体经济、服务地方产业发展”的初心使命，跳出单纯交易平台的传统局限，精准直击省内中小企业“融资难、融资贵、规范难”的痛点堵点。我们搭建起股权托管、融资对接、规范培育、转板孵化四大服务体系，为企业提供覆盖全生命周期的资本服务，既填补了全省多层次资本市场的“塔基”空白，更成为安徽本土企业对接新三板及沪深北交易所的重要桥梁纽带，与安徽区域发展战略同频共振、同向发力。

战略优势，是构筑核心竞争力的关键支撑。战略管理的核心要义，在于放大自身优势，形成不可替代的竞争壁垒。运用SWOT分析工具审视省股交中心的发展，其核心优势清晰可见。一方面是政策与资源优势，作为省级重点金融服务平台，中心深度对接政府部门，立足安徽雄厚的产业基础，聚焦人工智能、生物医药等战略性新兴产业，形成了“政策引导+产业聚焦”的强大资源整合能力；另一方面是本土化服务优势，相较于全国性平台，我们更懂安徽中小企业的发展需求与成长痛点，提供的规范治理、融资对接、上市辅导等全流程服务，更接地气、更有温度，这正是我们实现差异化竞争的核心密码。

战略挑战，是推动迭代升级的重要契机。正视外部环境的变化与内部发展的短板，是战略管理的题中应有之义。当前，省股交中心的发展也面临着多重挑战。从外部看，行业竞争日趋激烈，多层次资本市场转板机制有待进一步完善，企业“孵化转板”的效率亟待提升；从内部看，部分中小企业对资本市场的认知仍较为欠缺，规范培育的难度较大，面向新兴产业的专业服务团队和特色产品体系也需要加速升级。但在我看来，这些挑战既是发展路上的“拦路虎”，更是倒逼我们优化战略布局、提升核心能力的“助推器”。

战略升级，是擘画高质量发展蓝图的必由之路。战略管理不是一成不变的静态规划，而是动态迭代的持续过程，必须随环境变化不断优化发展路径。结合课程所学与工作实践，我认为省股交中心未来可聚焦三大方向实现战略升级。一是聚焦产业赛道，打造特色服务体系，设立“科创板”“专精特新板”等专项板块，推出适配不同产业特点的融资和培育方案；二是强化生态共建，打通全链条服务闭环，深化与银行、券商、产业园区等机构的合作，构建“融资—培育—转板—产业对接”的一体化服务生态；三是夯实数字化底座，培育专业人才队伍，升级服务系统，搭建大数据风控和企业画像平台，同时锻造一支复合型专业团队，为战略落地提供坚实支撑。

通过系统学习《企业战略管理》课程，它既是理论知识的盛宴，更是实践探索的指引。回望省股交中心的发展之路，是安徽多层次资本市场建设的生动缩影；前瞻未来的发展方向，我们更肩负着服务地方实体经济的时代重任。作为一名扎根区域资本市场的从业者，同时也是一名安工商MBA学员，我将把课程所学转化为履职担当的实际行动，助力省股交中心持续夯实“塔基”功能，以产融协同赋能安徽中小企业做大做强做优，为构建多层次资本市场“安徽板块体系”、谱写中国式现代化安徽篇章注入更强金融动能。

文：24C1陆玉洁    图：24C1司金飞