4月25-26日，晴空万里、惠风和畅，学院25C1班全体同学在组织行为学夏淑梅、宏观经济学蒋长流、财务管理钱海燕等老师的带领下，前往芜湖长信科技股份有限公司与中节能国祯芜湖分公司开展两天的移动课堂教学活动。这次的企业参访将MBA课堂所学的组织行为学、宏观经济学、财务管理等理论知识与实体经济深度融合，让我们既见证了民营企业的成长奇迹，也领略了央企深耕生态治理、践行社会责任的使命担当，收获颇丰、感悟深刻。

一、长信科技：民企高质量发展的创新典范与管理标杆

从组织行为学角度分析，长信科技采用的事业部制组织架构，公司下设五个事业部，各事业部在集团统一战略框架下独立核算、自主经营，形成了“集团管控+事业部分权”的矩阵式管理模式。这种组织架构设计的优势在于：一方面，集团层面能够统筹资源配置，发挥协同效应；另一方面，各事业部贴近市场、反应敏捷，能够快速响应客户需求。

从宏观经济学视角看，长信科技的持续增长，源于精准把握产业趋势、深耕核心技术。公司立足电子信息核心器件赛道，从ITO导电玻璃向触控显示、车载屏、折叠屏等高端领域延伸，形成“技术迭代—产品升级—市场拓展”闭环，契合产业生命周期理论，以差异化竞争避开低端红海。

财务管理是长信科技稳健发展的“压舱石”，秉持“财务不是财务部的财务，而是公司的财务”理念，将财务角色从“事后核算”前移至“事前规划”。通过设立专门的税务小组，全程参与新业务谈判与合同签订，这种业财融合模式打破了传统财务部门“事后核算”的被动角色，让财务管理前置到业务决策环节，提升了决策的科学性。

全体师生还参观了自动化设备生产车间，之后与公司领导座谈交流，大家纷纷提问，现场气氛热烈。

二、中节能国祯：水务治理领域的央企担当与专业优势

第二天，全体同学前往中节能国祯芜湖天门山污水处理厂参观学习。作为国务院国资委控股的央企二级公司，深耕环保行业20余年，以“三纵三横治水我能”为核心战略，是长江大保护战略的重要践行者。芜湖天门山污水处理厂设计规模9万吨/日，服务43平方公里污水收集处理，充分彰显央企在公共服务与生态保护领域的责任担当。

三、启示与思考：理论与实践交融，责任与创新并重

一是创新能力决定企业能走多远。 两家企业的共同特点是高度重视创新投入。长信科技构建“自研设备+核心工艺+国产替代”三维创新体系，中节能国祯打造智慧水务驾驶舱，都是将创新作为核心竞争力的生动实践。战略规划不仅要规划“做什么”，更要规划“如何构建持续创新能力”，这才是企业基业长青的根本保障。

二是组织能力是战略落地的关键支撑。 再好的战略，没有匹配的组织能力也是空中楼阁。长信科技的双通道晋升机制解决了人才发展路径问题，业财融合模式提升了决策科学性，这些制度设计为战略执行提供了有力保障。战略规划需要同步思考组织变革和人才发展，确保“战略—组织—人才”三位一体协同推进。

三是财务思维应前置到战略决策环节。 长信科技的“财务是公司的财务”理念给我们留下深刻印象，体现了财务管理从“事后核算”向“战略支撑”的转型。战略规划不能只算“收入账”，更要算“成本账、风险账、现金流账”，将财务思维贯穿战略制定和执行全过程。

感谢学院和各位老师组织的这次宝贵学习机会，感谢长信科技和中节能国祯的热情接待与详细讲解。此次参观学习是一次理论与实践的深度对话。两家优秀企业的成功经验，为我们今后开展战略规划工作提供了宝贵参照。我们将继续学习思考，努力将所学所悟转化为推动企业高质量发展的实践能力！

文/图：25C1 葛炜炜