为推动MBA理论知识与企业实践深度融合，强化实践育人成效，传承徽商创新实干精神，2026年5月25日，学院24C7班赴奇瑞埃科动力系统公司，开展以“走进智能制造一线，提升管理实践能力”为主题的社会实践活动。尽管当日大雨滂沱，在班主任杨康老师带领下，全班同学依然热情饱满、准时集结，以实践求真知，以交流促成长。

   一、走进智能生产线，直观感知现代制造实践

奇瑞埃科动力系统公司是国内动力总成领域标杆企业，二十余年来专注发动机、变速器等核心部件研发与制造，坚持自主创新、技术驱动，打造出国际领先的鲲鹏动力系列产品，广泛搭载于奇瑞、星途、iCAR等品牌车型，远销全球80 多个国家和地区，充分展现安徽制造硬核实力与徽商“敢为人先、精益求精”的精神内核。

在工作人员引导下，学员们实地走进智能化生产车间，近距离观摩高度自动化、无人化的生产现场。从零部件加工、精密装配到在线检测，200余道工序全程数字化管控，工业机器人高效协同作业，让大家直观感受到精益生产、数字管控、流程优化在现代企业中的真实应用，深刻理解智能制造对效率提升、质量保障、成本控制的重要价值。

   二、交流研讨促思考，理论对接管理实践

参观结束后，班主任杨康老师主持专题交流会，企业相关管理人员围绕智能制造、企业运营管理、质量体系、CPS管理体系等方面进行专题分享，介绍奇瑞埃科动力以数字化、网络化、智能化为主线，全面推进智能制造转型，通过工业机器人、智能物流、在线检测、数据实时采集等技术，实现全流程无人化、少人化作业，大幅提升生产效率与制造一致性。公司坚持全球化布局与精益化运营，以市场需求为导向，优化生产计划、供应链协同、成本管控，构建高效响应、快速迭代的运营机制，保障产品稳定交付与全球竞争力。

在质量体系建设上，企业推行“两心三全四驱”质量管理模式，建立覆盖研发、采购、生产、售后的全价值链质量管控体系，坚持质量优先、过程管控、全员质控，确保每一台动力总成产品都达到全球统一严苛标准。

分享中重点解读了奇瑞生产方式（CPS），该体系以全员参与、标准化、持续改进、质量优先、缩短制造周期、杜绝成本浪费六大原则为核心，是奇瑞统一全球生产标准、提升制造水平、消除浪费、保障品质的核心管理工具，也是支撑企业高效运营的关键体系支撑。

交流环节，同学们结合战略管理、运营管理、精益生产、数字化转型等课程理论，围绕智能工厂运营、全流程质量管控、精益改善机制、数字化管理实践等议题踊跃提问、深入交流，把课堂知识与企业一线实践紧密对接，在思想碰撞中深化对现代制造企业管理逻辑的理解，真正实现以理论指导实践、以实践反哺理论。

   三、实践赋能成长，知行合一提升素养

此次社会实践活动，通过走进本土龙头制造企业，学员们走出课堂、深入一线，把书本知识转化为实践认知，把管理理论对接产业现实，有效提升了商业视野、实践思维与综合管理素养。

同学们纷纷表示，将把研学所见、所思、所悟转化为学习与工作动力，传承徽商实干创新精神，不断提升综合管理能力，努力成长为符合时代需求的高素质管理人才，为安徽经济社会高质量发展贡献力量。

文 / 图：24C7班