为深化校企协同育人机制，推动MBA课堂理论知识与实体经济实践深度融合。5月24日安徽工商管理学院24C8班全体同学在班主任吴宏伟老师的带领下，走进安徽金岩高岭土新材料股份有限公司（以下简称“金岩高新”），开展沉浸式企业社会实践参访活动。活动以企业文化展厅、智能生产车间、座谈交流中心为载体，涵盖企业文化溯源、智能制造观摩、高管经验分享、学生专题研讨、现场管理教学等多个环节，打破传统课堂边界，让学员近距离感悟专精特新国企的科创担当，在互动交流中夯实专业功底、提升综合管理素养。

一、溯源企业底蕴，解码新材料产业发展密码

活动伊始，师生们走进企业文化与产品展厅，系统了解企业发展沿革、资源布局、产业链架构及战略规划。安徽金岩高岭土新材料股份有限公司坐落于淮北市朔西湖畔，隶属淮北矿业集团，是国有控股国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业与科改示范企业。其前身可追溯至淮北矿业集团旗下的一座煤炭资源枯竭型矿井。面对国家能源结构的战略性调整，公司以前瞻视野成功破局，实现了由煤炭开采向高岭土深加工规模化转型，成为传统产业凭借新质生产力实现跃升的生动实践。

从新三板挂牌到香港联交所成功上市，从四条专业生产线布局到年综合加工能力34万吨，从精铸用莫来石材料全国市场占有率第一，到产品深耕航空工业、精密铸造、耐火材料等高端领域，一幅幅展板、一件件样品、一组组数据，让师生直观见证企业依托本土优质矿产资源，以科技创新驱动产业升级的硬核实力。同时，企业坚守创新、专注、精益、担当的核心发展理念，斩获“皖美品牌示范企业”“安徽省制造业单项冠军”等多项荣誉，深耕循环经济与资源综合利用，让同学们深刻理解国企在产业转型、绿色发展中的使命担当。

二、探秘智能车间，观摩高岭土智造全流程

走出文化展厅，师生一行来到莫来精铸砂粉生产线及原矿智能分选车间，实地观摩高岭土深加工全自动化生产流程。同学们了解到，近年来公司持续加大研发投入，依托安徽省高岭土工程技术研究中心等平台，全面推行“揭榜挂帅”机制，先后攻克了“利用球破机系统制砂工艺技术研究”等技术难题20余项，资源利用率与产品优等率显著提升。

在生产线现场，公司已建成的高岭土原矿智能化分选系统构建起“2—6厘米高岭土原矿智能分选工艺体系”，成功产出低铁高岭土原料，满足下游客户对耐火保温制品用料的高标准要求。同学们边走边问，围绕“全链条质量管理体系如何构建”“智能化改造如何提升运营效率”等问题与企业技术人员进行了深入交流，对精铸砂粉从原料开采到成品出厂的全流程精细化管理有了直观的认识。

三、高管深度分享，探析国企治理与科创发展之道

在企业座谈交流中心，金岩高新管理层代表向师生们作专题分享。负责人详细介绍了企业股权架构、主营业务布局、党建引领生产经营模式，重点讲解“支部建在产业链、党员攻坚在生产线”的党建工作特色，实现党建与科技创新、安全生产、市场拓展同部署、同考核、同落实。

同时，高管结合企业港股上市历程、投融资布局、市场开拓战略，剖析新材料行业当下的机遇与挑战，分享企业在专精特新培育、研发投入、人才梯队建设、产业链协同发展等方面的实践经验。围绕资源型城市产业转型、国企现代化治理、资本市场运作、专精特新企业成长路径等热点话题，双方展开面对面深度交流，学员积极提问探讨，现场氛围热烈浓厚。

四、实战教学赋能，以企业真实案例解锁管理本质

理论解读赋能实践，实战教学沉淀真知。随行老师以金岩高新上市公司公开财报、经营数据为样本，开展沉浸式现场教学。围绕企业营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力四大核心财务指标，逐一拆解数据背后的经营逻辑，结合新材料行业政策、市场供需变化，分析企业投融资模式、成本管控策略与长期发展规划。

课堂摒弃虚拟案例与固化公式，聚焦企业真实经营现状，引导学员思考指标波动背后的战略调整、业务扩张与行业周期影响。通过实战化拆解，让学员深刻领悟财务管理、战略分析的核心本质，不止于机械套用理论，更要读懂数字背后的企业战略、产业趋势与经营决策，实现宏观政策与微观企业、理论知识与实战应用的有机融合。

五、知行致远悟初心，实践赋能成长启新程

参访实践活动圆满落幕，全体师生收获颇丰、感悟颇深。同学们纷纷表示，此次走进专精特新上市国企，彻底更新了对传统矿产新材料行业及国企发展的认知，深刻体会到科技创新是企业立身之本、精细化管理是企业长青之基。同时，真切感受到MBA各门课程在实体企业经营、战略布局、资本运作中的实际应用价值，也结合自身职业规划，明晰了未来管理能力与专业素养的提升方向。

文/图：24C8班 顾海龙，张晓昕