座谈交流环节，巡鹰集团行政部负责人欧小卫首先向同学们系统介绍企业“文化筑基、战略深耕、产融创新、产业布局”的发展逻辑。随后，董事长褚兵给大家分享创业经历，以及企业发展的历程。大家结合实地参访所见，从企业文化落地、战略选择、融资创新到产业布局等维度踊跃提问，褚兵一一坦诚回应，现场思维碰撞热烈。

   有学员关心，企业从百人发展到千人团队，如何让文化真正深入人心？褚兵分享了巡鹰以“品质、责任、发展、共赢”为核心，通过分级授权、容错激励、标杆评选等机制，将文化融入制度与日常，实现品牌、服务、商务全流程标准化。当被问及为何长期坚守新能源后市场时，他阐释了四大战略维度——传承制造底蕴、依托政策赋能、把握周期机遇、践行实业使命，并指出制造型企业可借此延伸产业链，挖掘增量市场。

   针对两轮换电行业重资产、长周期的融资难题，褚兵介绍了巡鹰的创新探索：将换电柜、动力电池等实体资产通证化，完成全球首单两轮电动车换电资产RWA融资，成功盘活存量资产，为行业提供了可复制的范例。在产业布局方面，他梳理企业五大业务闭环，并明确储能将作为未来核心战略板块，持续拓宽应用场景，最终实现“新能源—后市场—循环经济”的全链条终局。

   三、实景而研学：产业探新与洞察发展先机

   在学术交流环节，MBA学员围绕储能市场格局、行业政策支持、低空经济发展、企业文化落地等议题展开深度对话。大家结合组织行为、跨部门沟通等专业视角，就巡鹰如何将“客户至上、脚踏实地”的价值观融入考核体系、如何推动研发与市场协同等提出建议。现场讨论热烈，有学员说：“从“看热闹”到“看门道”。借助对话，以理论模型到产业痛点，从行业风口到具体案例，这种跨行业的头脑风暴，让知识真正活了起来。”

   最后《管理沟通》王芙蓉老师和《组织行为学》张贵友老师，分别从巡鹰集团的发展出发，引导学员们剖析跨部门沟通，横向协同壁垒等问题，结合企业发展中领导者的人格特征、团队打造、组织文化建设、组织变革因素等内容，进行总结点评。

   四、知行而共进：人才培养与MBA品牌力推广

   此次移动课堂是安徽工商管理学院推进产教融合、强化实践育人的重要举措。通过将课堂搬进新能源头部企业，学员在真实决策场景中提升了战略思维、组织管理与产业洞察能力，也深化了对组织变革、沟通机制等理论知识的理解。学院以“探访风口产业+多元研讨形式”为特色，打造可复制的移动课堂品牌，持续推广“知行合一、校企协同”的办学理念。未来，学院将继续依托新能源等战略产业资源，拓展实践教学场景，为全国新能源产业及区域经济高质量发展输送高素质、复合型管理人才，进一步擦亮安徽工商管理学院MBA教育品牌。