转眼间，在安徽工商管理学院MBA的学习已近两个学期。从最初踏入课堂时的忐忑与“渺小感”，到如今在课程中渐渐找到理论与实践的连接点，这段求学之路让我对管理有了更系统的认知。而此次走进小岗村—中国农村改革的发源地，站在沈浩同志大包干纪念馆和先进事迹陈列馆里，那些鲜活的实物、泛黄的手稿、凝结着勇气与担当的“红手印”，让我这位来自高速公路收费一线的管理者，完成了一次从“书本知识”到“精神内核”的深度对话。

从“红手印”中领悟“敢为人先”的改革魄力

走进大包干纪念馆，那18颗鲜红的“红手印”瞬间击中了我的内心。在那个农村改革尚未破冰的年代，小岗村的农民们为了生存，不惜以托孤立誓的风险，按下了分田到户的手印。这种“敢闯敢试、敢为人先”的精神，不仅仅是为了填饱肚子，更是对发展桎梏的一次决裂。这也让我不禁联想到我们的收费管理工作，保通保畅、稽核打逃、微笑服务，我们是否也因为习惯了“老办法”而陷入了路径依赖？面对纠纷投诉的高效化解、员工队伍的效能激活，我是否也缺乏这种“按下红手印”的破局勇气？小岗村的实践告诉我，唯有打破思维定势，用MBA课堂上学到的战略思维和运营管理知识去重新审视，才能在收费站的管理中找到新的效率增长点。

从“三次挽留中”中感悟“扎根基层”的初心本色

如果说“大包干”是敢闯的勇气，那么沈浩精神则是实干的丰碑。在沈浩同志先进事迹陈列馆，那双沾满泥土的解放鞋、那件洗得发白的蓝衬衫，以及那本定格在2009年11月6日的台历，无声地诉说着这位“第一书记”扎根基层的6年光阴。为了修通村里的路，他可以和大家一起扛水泥、拌砂浆；为了改变小岗的面貌，他跑遍了全村108户人家。村民们三次按下的红手印，是对他“一心为民、无私奉献”的最高褒奖。作为收费站副站长，我们常说要“服务司乘、关爱员工”，但与沈浩那种毫无保留的赤诚相比，我做得还远远不够。”沈浩的精神让我明白，管理不仅在于制度的规范，更在于人心的凝聚。正如在课堂上学到的组织行为学知识，团队激励的核心在于满足员工的内在需求，只有像沈浩那样真正走进员工心里，才能带出一支有战斗力的队伍。

从“知行合一”中探寻“学以致用”的躬行之路

此行让我深刻认识到，小岗精神与MBA所学并非两条平行线。作为安工商的学子，我们既要在课堂上汲取系统的管理理论，更要在实践中传承"解放思想、实事求是"的精神。放眼当下，高速公路运营管理正面临数字化转型和智慧交通的浪潮，这何尝不是我们行业的一次"大包干"？我将努力把MBA课堂之所学，融入流程优化、制度完善、团队激励的管理细节中，让理论学习与岗位实践相互滋养。把小岗精神装进心里，把管理学问落到岗亭实处，这才是这次研学之行，给我最沉甸甸的收获。

从“大包干”的敢为人先，到沈浩的扎根奉献，小岗村给我上了一堂最生动的“管理实践课”。如果说MBA课堂帮我搭建了理论骨架，那么这次研学则为我注入了精神血液。近两个学期的学习，让我越发清晰地认识到：一个优秀的管理者，既要有仰望星空的战略视野，更要有脚踩泥土的实干精神。

（文：25C4  盛婷婷）