7月5日，安徽工商管理学院MBA 25C4班赴凤阳小岗村开展红色研学实践，走进大包干纪念馆、寻访当年农家旧址，重温十八户村民摁下“生死红手印”的改革壮举，学习沈浩同志扎根基层、为民奉献的先进事迹，沉浸式感悟敢闯敢试、敢为人先、实事求是、一心为民的小岗精神。作为轨道交通企业工会管理从业者，结合MBA工商管理专业所学、企业工会履职、一线职工服务、轨道交通运营管理本职工作，此次研学既是一堂生动的红色实践课，更是一次融合管理学理论与基层实务的深度思想赋能，收获颇丰、深受启发。

初心：改革破冰，以创新思维破解组织管理困局

四十多年前，小岗村民冲破体制桎梏、大胆破冰求生，以一纸红手印打破“大锅饭”模式，依靠不畏艰难、勇于变革的勇气解放生产力，这与MBA课程中组织变革、激励管理、创新战略理论高度呼应。当年“交够国家的、留足集体的、剩下都是自己的”分配机制，本质是通过权责清晰的激励体系激活个体内生动力，为现代企业人力资源管理提供经典实践范本。

当前轨道交通智慧运维持续升级，一线职工倒班特殊、需求多样，传统工会模式固化、职工参与积极性不足。结合小岗改革精神与MBA组织创新理论，下一步我将打破固有工作思维，借鉴大包干激励思路优化竞赛评优机制，引导职工钻研技术，以创新管理保障轨道运营、激发团队活力。

 

为民：实事求是，以人本管理夯实职工服务根基

当年大包干改革，源于群众最朴素的生活期盼，一切立足实情、心系群众，这与工会服务职工的初心使命、MBA人力资源管理“以人为本”核心理论完全契合。小岗村从解决群众温饱出发精准施策，沈浩同志扎根基层六年，摸透村民真实诉求、破解发展难题，正是现代管理者“下沉一线、精准调研”的现实样板。

结合MBA精细化、分层管理思路，我会坚持实事求是，针对青年、女职工、运维职工推出联谊、亲子、女工关爱专属活动，精细化做好全周期暖心服务，切实当好职工“娘家人”。

聚力：同心共生，以协同治理筑牢企业发展底盘

                

从十八户村民红手印抱团求生，到全村同心推进产业振兴、集体股份改革，小岗数十年蜕变印证：依靠群众、团结群众、凝聚共识是组织发展的根本，完美契合MBA管理学中团队协同、企业文化、劳动关系治理核心要义。轨道交通安全运营更是全链条协同工程，一趟列车平稳运行，离不开车、机、工、电、供各岗位职工同步坚守，任何环节脱节都会影响整体运营效能。

传承：以史润商，知行合一践行管理使命

一行红手印，半部改革史。此次小岗红色研学，是一次深刻的党性教育，更是将红色改革精神与工商管理专业知识融合转化的实践课堂。红色精神不是抽象历史符号，组织管理理论也不止书本概念，二者结合方能形成解决企业实际问题的有效路径。

下一步，我将持续传承小岗敢闯敢试、实事求是、团结为民的红色基因，把MBA所学激励管理、组织变革、人本运营、团队协同等专业理论落地工会工作实务；永葆务实下沉作风，用心维权、悉心服务、凝心聚力，团结全体轨道交通一线职工坚守岗位、履职尽责，全力守护城市交通大动脉，以现代化工会管理水平，奋力助推轨道交通事业高质量发展。

（25C4班吴莎莎）