在数字经济浪潮下，水利行业的数字化转型已从战略选择转为生存必需。作为攻读MBA课程的智慧水利企业管理者，我深刻体会到现代管理理论与技术实践的深度融合，正为企业转型提供系统性解决方案。安徽丹凤缘科技有限公司的转型实践印证了MBA课程中战略管理、组织行为学、数据决策等核心模块的实战价值，实现了从传统工程商向智慧服务商的质变跨越。

一、战略重构与组织变革：MBA课程中的顶层设计思维

在《新论数字化转型》讲座中“动态能力构建”理论的启发下，企业率先启动战略体系重构。借鉴海尔“人单合一”模式建立的数字化创新中心，正是MBA课程中“组织敏捷性”理论的具体实践。通过赋予研发团队自主决策权，项目周期从常规6个月缩短至3个月，成功孵化智慧灌区信息化平台等产品矩阵。这种“战略业务单元”管理模式，使企业在霍邱县农业水价改革等项目中实现需求响应效率提升300%，充分验证了MBA课程中“组织架构追随战略”的理论精髓。

二、数据治理与智能决策：MBA课程中的方法论实践

《管理信息系统》课程的数据资产化理念，指导企业构建起“感知-分析-决策-执行”智慧平台。通过建立统一数据中台，整合12个部门数据资源，打造“一河一档”动态数据库，这正是MBA课程“数据价值链”理论的应用典范。在2023年抗旱调度中，决策时间从3天缩短至4小时，验证了商业分析中“实时决策支持系统”的实战价值。目前建设的数字孪生防洪四预系统，更将运营管理中的预测模型转化为防汛预警的“数字哨兵”。

三、生态协同与技术融合：MBA课程中的资源整合应用

课程强调的开放式创新，推动企业构建起“政产学研用”协同网络，安徽丹凤缘科技有限公司正在积极与清华大学合肥公共安全研究院、中国水利水电科学研究院共建“数字孪生流域联合实验室”，这正是MBA“生态系统战略”的具象化实践。通过整合DeepSeek模型等前沿技术，开发出AI洪水预测系统，使林东水库监测精度提升至99.8%。这种技术整合能力，印证了技术管理中“吸收能力”理论的重要性。正在研发的水利数字孪生综合管理平台，更将《项目管理》知识体系中的WBS分解法应用于大型水利工程实施。

四、结语

从战略重构到数据赋能，从组织变革到生态协同，安徽丹凤缘科技有限公司的转型历程生动诠释了MBA课程体系对传统企业升级的赋能效应。在“数字孪生+元宇宙”的新赛道上，企业将持续运用安徽工商管理学院课程中的数字化转型框架，深化智慧水利解决方案的创新实践。这种管理学理论与行业实践的深度融合，不仅为水利行业数字化转型提供了可复制的“丹凤缘样本”，更验证了安徽工商管理学院教育在培养数字化领导力方面的核心价值。未来，企业将依托安徽工商管理学院课程培养的系统思维，持续拓展“一带一路”水利数字化市场，谱写中国智慧水利建设的新篇章。

文/图：24C3班汪冬松、虞咏