一、“好坏准则”：在风险与机遇间找对决策坐标
初学时，“好中求好准则”与“坏中求好准则”的对比，让我想起三年前主导的区域市场拓展项目。当时团队面临两个选项：一是深耕成熟市场，收益稳定但增长有限；二是开拓新市场，潜在回报高但风险未知。彼时我凭经验选择了前者，虽规避了风险，却错失了后来新市场爆发的机遇。如今再看，“好中求好准则”追求最优结果，适合高资源储备、高抗风险能力的场景；而“坏中求好准则”侧重规避最差结果，更适配资源有限时的保守选择。那次决策的遗憾，恰是因为我未结合企业当时的资金储备与团队能力，盲目套用了“坏中求好”的保守逻辑。这让我明白，人生决策亦需如此：选择职业赛道时，若年轻力盛、试错成本低，不妨用“好中求好准则”追逐更高目标；若肩负家庭与团队责任，“坏中求好准则”的稳健思维，则能守住发展的底线。
“α系数决策准则”的“折中思维”，更让我对“平衡”二字有了新认知。作为中层管理者，我常陷入“抓业绩”与“带团队”的两难：过度追求业绩，团队士气易低落；偏重团队建设，又可能影响短期目标达成。α系数的核心，是根据环境变化调整“乐观系数”与“悲观系数”的权重，这恰如管理中的“弹性平衡”：市场攻坚期，可提高“业绩导向”的α值，聚焦目标突破；团队磨合期，则降低α值，侧重人才培养。延伸到人生，平衡“工作”与“生活”亦是如此：不必追求绝对均等，只需根据阶段需求动态调整权重，方能在奔波中守住内心的秩序。
三、“后悔值”：跳出情绪陷阱，理性接纳选择
而“后悔值决策准则”，则像一面镜子，照见了决策中的“情绪陷阱”。记得曾因犹豫错失了一次重要的晋升机会，此后很长时间都陷入“如果当初”的懊悔中。课堂上学习“后悔值”计算时我才明白：懊悔的本质，是对“最优结果”的过度执念。这一准则教会我们，决策前需理性测算“最大后悔值”，避免因情绪偏差放大遗憾；决策后更要接纳“次优结果”，将精力转向后续行动。这对MBA学习阶段的我尤为重要：面对课程选择、课题研究等决策，与其纠结“选得对不对”，不如聚焦“做得好不好”，在试错中积累成长经验。
站在MBA学习的起点，我愈发清晰：管理数学中的决策准则，从来不是冰冷的公式，而是前人总结的人生智慧。它们教会我们，无论是企业管理还是人生选择，既要用“最大期望收益准则”追逐机遇，也要用“最小期望损失准则”规避风险；既要用“等可能性准则”保持理性，也要用“α系数”兼顾灵活。作为企业中层管理者，未来我将带着这些思维工具，在工作中更精准地做决策、带团队；作为MBA新生，我也将以这些准则为尺，在学习与成长中，量好每一步前行的路，在理性与勇气的平衡中，走向更有价值的未来。
文：25C1倪伟
图：25C1周铁军
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