在产业数字化浪潮奔涌向前、企业竞争聚焦“效率革命”与“价值创造”的新时代，运营管理已成为穿透企业战略落地、资源优化、效能提升的核心脉络。近期，跟随曹苏老师系统学习《运营管理》课程，不仅得以夯实生产运营领域的理论根基，更在师者的深度拆解与实践赋能中，实现了管理思维的迭代升级，为未来扎根安徽区域产业发展、赋能企业高质量运营埋下了坚实伏笔。

一、师者引路：拆解理论，让经典知识“活起来”

曹苏老师的课堂，打破了传统管理课程“重理论、轻落地”的桎梏，以陈荣秋、马士华教授的经典著作体系为基石，却始终锚定“理论服务实践”的核心导向。授课中，老师没有停留在公式推导与概念阐释，而是将抽象的“生产系统规划”“供应链协同”“精益管理”等核心理论，与安徽本土制造业龙头企业的案例深度绑定——从汽车零部件企业的产能优化，到家电产业的供应链降本，再到国企行政流程的精益改造，通过“理论拆解+案例复盘+痛点分析”的三维授课模式，让原本晦涩的管理逻辑变得清晰可感，也让我们深刻理解：运营管理从来不是生产部门的“独角戏”，而是贯穿企业全链条的核心管理语言。

二、思维破界：跳出流程，重构“价值创造”认知

课程最大的收获，在于曹苏老师引导我们跳出“流程管控”的浅层认知，建立起“以价值为核心”的系统思维。老师反复强调，新时代的运营管理，早已超越“降本增效”的传统范畴，更聚焦“客户需求精准匹配”“资源高效配置”“可持续发展赋能”三大核心目标。例如，在讲解“精益管理”模块时，老师不仅解读“消除七大浪费”的核心要义，更延伸至安徽区域产业升级的现实需求——如何将“持续改进”理念融入科技创新、如何以“柔性生产”适配新兴产业发展、如何用“供应链协同”助力皖企产业链强链补链。这种“理论+区域”的授课视角，让我们跳出课本，学会用管理思维审视产业发展，实现了从“学会知识”到“会用知识”的思维跃迁。

三、知行合一：锚定实践，赋能皖企发展新路径

曹苏老师的课程，始终带着“扎根实践、赋能本土”的温度与深度。课堂上，老师会结合自身行业经验，分享安徽企业在数字化转型中面临的运营管理难题，引导我们分组探讨解决方案；课后，更推荐贴合皖企实际的案例资料，鼓励我们将课程知识与安徽打造“科技创新策源地、新兴产业聚集地”的发展战略相结合。通过课程学习，我们不仅掌握了生产计划制定、库存优化、流程再造等实用工具，更明晰作为工商管理学习者的责任——未来无论是投身国企管理、深耕民营企业运营，还是助力中小企业转型，都可将课程中的精益思维、系统思维转化为实际行动，为安徽企业破解运营瓶颈、提升核心竞争力，贡献专业力量。

四、初心致远：以管促效，夯实高质量发展根基

一场系统的课程学习，不仅是知识体系的完善，更是对“管理价值”的深刻领悟。曹苏老师的授课，让我们明白：运营管理的本质，是通过科学的方法整合资源、优化流程，让组织的每一份投入都能转化为核心价值；而作为新时代的工商管理学习者，我们的使命，是将先进的管理理念与安徽区域产业发展实际相结合，以精益赋能效率，以系统思维破解难题。

未来，我们将带着课程所学、师者所教，把《运营管理》的知识精髓融入实践，无论是深耕企业运营一线，还是参与区域产业升级，都将以专业的管理能力、务实的行动态度，为推动安徽企业高质量发展、助力区域经济提质增效，书写属于新时代管理者的责任与担当。

文/图：24C1陆玉洁