3月12日上午，一场别开生面的“百师进百企”活动在中节能国祯环保科技股份有限公司（以下简称“中节能国祯”）拉开帷幕。应企业邀请，安徽工商管理学院黄攸立教授、李德明教授、童义俊老师一行走进这家央企混改典范校友企业，通过一场链接合肥主会场与全国七个大区域线上分会场的专题讲座与深度座谈，为企业发展注入智慧动能。此次活动不仅是学院服务社会的生动实践，更将企业实际需求与省级教学质量工程课题研究紧密结合，探索产学研用深度融合的新路径。

  

中节能国祯作为中国节能环保集团与安徽省生态环境集团央地合作的水务板块主体平台公司，始终专注于市政水务、工业水处理及流域治理等领域。面对环保法规全面趋严、价格机制市场化改革提速、公共服务需求系统化多元化的行业新变局，企业如何破局而立，实现高质量发展，成为此次活动的核心议题。

活动伊始，李德明教授带来了一场题为 “水务企业市场运营与核心能力提升” 的精彩讲座。这场讲座的内容并非纸上谈兵，而是学院专家团队在活动前与企业进行了多次深入沟通，精准把握企业当前亟待解决的痛点与难点后，量身定制的“智慧锦囊”。尤为值得一提的是，李德明教授巧妙地将此次专题讲座与省教育厅质量工程“百师进百企活动深入开展研究”课题相结合，实现了理论探索与实践指导的有机统一。

 

讲座中，李德明教授高屋建瓴地分析了行业变局带来的双重影响：一方面，合规压力空前；另一方面，效率提升与服务拓展的新空间也豁然开朗。基于此，他为水务企业指明了四大战略方向：

1. 拥抱系统治理：跳出单一厂区运营的局限，向“厂网河湖”一体化、城乡一体化的系统解决方案提供商转型，积极捕捉“厂网一体”、流域治理等项目机遇。

2. 专注精益运营与技术赋能：在“按效付费”成为行业趋势的背景下，强调通过智慧水务（如智能调度、精准加药）和工艺优化，将降本增效、稳定达标打造为企业核心竞争力。

3. 拓展高价值服务链：鼓励企业前瞻布局再生水利用、污泥资源化、工业园区废水托管等新兴业务，挖掘技术与盈利潜力兼备的新增长点。

4. 创新合作与融资模式：建议积极探索EOD（生态环境导向的开发）、ABO（授权-建设-运营）等政企合作新模式，并灵活运用多元化绿色金融工具。

 

针对“水务企业市场运营技能如何提升”这一核心命题，李德明教授提出了一套涵盖顶层战略定位、市场拓展策略、产品价值打包、商业模式创新及内部能力保障的系统性解决方案。他形象地阐述了水务服务的多层价值：“通过智慧化管理手段，确保客户获得安全稳定的水资源（基础价值），持续优化其用水成本和效率（核心效益），最终帮助客户抵御风险，塑造负责任品牌（战略价值），实现水资源可持续管理与价值最大化。”

在谈及企业核心竞争力构建时，李教授以生动的比喻点明关键：“领导力是方向盘，执行力是发动机，团队建设是底盘”，并着重分享了水务环保企业营销团队建设的要点，引发线上线下参会者的强烈共鸣。

近两个小时的专题讲座干货满满，随后的座谈环节则将活动推向另一个高潮。中节能国祯市场营销中心主任梅成喜首先代表公司对安徽工商管理学院老师的到来表示热烈欢迎，随后人力资源部（党委组织部）副主任张小宇、董办证券代表李越越等公司代表与学院专家进行了深入交流。

 

 

学院教学督导组组长黄攸立教授，详细介绍了安徽工商管理学院的办学理念、特色及发展情况，童义俊老师则从教学服务角度，分享了学院如何优化管理、提升服务，以更好地支持像中节能国祯这样的校友企业和合作单位。

此次“百师进百企”活动，是智慧与实践的握手，是学术与产业的共鸣。它不仅为中节能国祯在变革时代厘清发展思路、提升核心能力提供了宝贵的智力支持，也充分展现了安徽工商管理学院扎根实践、服务社会的责任担当，为深化产教融合、推动校企合作共赢谱写了新的篇章。

文：24C6 梅成喜        图：24C6 张小宇