4月18日下午，学院210教室座无虚席。24、25级MBA同学与安徽省MBA学会校友齐聚一堂，有幸聆听了耐科装备董事长、学院2000级杰出校友黄明玖先生带来的精彩演讲。他以“创新与合规：穿越时代变局”为主题，结合自身带着问题求学的经历，生动讲述了学以致用、帮助企业扭亏为盈的坎坷历程，深刻剖析了创业路上机遇与风险的关系，解读了“选择”与“专注”在他创业生涯中的决定性作用。整场分享干货满满，为年轻一代的就业与创业之路提供了宝贵的指导，赢得了同学们的一致好评。

临危受命，扭转乾坤

1997年，黄明玖董事长临危受命，接手一家濒临困境的企业。面对组织的重托与沉甸甸的责任，他深感压力，却毅然扛起重担。为了弥补自身不足，提升自己，未来能真正经营管理好公司，2000年起，他开启了在学院的MBA学习，每周带着管理难题与发展困惑往返于铜陵与合肥之间，稳扎稳打地在学院寻求方法与思路。随着学业的推进，一个个问题在学习中迎刃而解。2002年，他成功运作“三佳科技”登陆上交所主板，被誉为“中华模具第一股”；20年后的2022年，他带领创业公司“耐克装备”于上交所科创板敲钟上市，成功打造“安徽铜陵科创板第一股”。与此同时，产品也走出国门，在出海的浪潮中崭露头角。

选择大于努力，专注成就成绩

黄董事长深耕模具设计与制造领域超四十载，从国营工厂的技术员起步，一步步成长为企业领头羊，深厚的行业积淀为他的每一次关键选择筑牢根基。2014 年，耐科装备已在塑料挤出成型装备领域深耕近十年，积累了扎实的技术与市场基础。面对纷繁复杂的行业风口，黄董事长没有盲目跟风扩张，而是精准把握国产替代的时代机遇，做出了“一体两翼、聚焦精密制造”的战略抉择——在稳固塑料挤出成型装备优势的同时，进军技术壁垒更高的半导体封装装备领域。这一选择，既立足自身技术基因，又契合国家产业发展大势，为耐科装备打开了全新的增长空间，也印证了方向对了，努力才有意义的道理。

选择之后，更需专注践行。黄董事长特别强调“专注”的态度与“专注”的企业文化。这是一把手亲自建立起来的——首先自己必须精于业务，只有自己真正懂行，才能让团队无法偷懒、放松警惕或蒙混过关，才能上下同欲，形成统一的企业文化意识形态。耐科装备自 2005年成立以来，始终专注于智能制造装备的研发与制造，不被短期利益诱惑，不被跨界热点干扰，用二十年的专注，积累了超百项专利，实现了从行业追随者到引领者的跨越。

耐科装备与黄董事长的经历，是对“选择”与“专注”最好的诠释。

放空冥想，聚焦战略与业务

在当前市场环境下，我们应当坚守主业，做强实业，拥抱数字化，促进技术成果转化。黄董事长建议大家每天留出一定的放空思考时间，高度专注地思考战略规划，研究对手，对标行业龙头，力争实现差异化超越，从跟跑迈向领跑。他推荐大家阅读《定位》一书。战略就是研究竞争对手，寻找差异，找到切入点，找准方向，做好选择后，剩下的便是专注的努力。

从粗放管理到合规经营

黄董事长指出，在现阶段的市场经济环境和政商关系中，政策套利的时代已经彻底结束。企业经营的核心准则是：合规为底线，现金流为命脉，创新求增长，控风险求稳定。合规经营已从“可选项”变成“生存线”——监管全面收紧，违规成本极高。从用工合规、劳动合同规范到劳务外包的建议，黄董事长反复强调，违法违规之事必须杜绝。我们能做的，是加强学习，增强法律意识，如今已不是“不知者无罪”的时代；同时必须警惕利用影响力受贿等风险。

财务与公司治理：活下去是第一要务

现金流与财务是企业活下去的第一要务，必须时刻关注现金流。经营者一定要经得起诱惑，控制好现金流，一个个案例都印证了这一观点。在风险防控方面，黄董事长给出了切实建议：不要盲目追求大而全。首先要控制规模，能外包的尽量外包，只做核心业务，目的是实现风险转移、轻资产运转，这样才能轻装上阵、跑得更快。

结语：听君一席话，胜读十年书

李玫瑾老师曾说：“对于子女婚姻，父母的意见一般都是对的，主要是因为有经验。”黄董事长则表示：“每个人都应该拥有一个忘年交，可以便利地获取经验、智慧与有用的知识。”

衷心感谢学院组织的这场精彩讲座，感谢黄董事长如师者般的深刻讲授，让我们在不知不觉中积累、沉淀、成长。

图文：25C5班左晓丽