5月9日，安徽工商管理学院营销课程组李德明老师、学院培训部部长柯文祥、学院论文项目主管童义俊一行应邀走进校友企业——安徽静安投资集团有限公司（以下简称静安公司），开展“百师进百企”活动。静安公司董事长孙斌及其他领导热情接待了学院专家团队。

   座谈会上，孙斌董事长详细介绍了公司的发展历程。他提到，静安公司不断调整战略布局，抓住时代风口，走出了一条“以健康产业为主导，地产与金融产业为支撑”的硬核发展道路。特别是围绕中西药结合医院、康养服务构建的核心能力，既顺应了老龄化社会的迫切需求，也彰显了民营企业的社会责任与战略定力。通过多年来不懈努力，静安公司在不同领域展现了良好的业绩和发展态势，其健康养老产业位列中国养老十大品牌、中国最具社会责任感企业等荣誉榜单。

  

基于静安公司产业格局，李德明教授提出五个创新方向。

1、健康养老：从“有服务”到“强品牌、可复制”

   服务产品化：拆解为可定价、可追溯的标准产品（如康复包、照护专项）。

   品牌专业化：聚焦慢病、中风、骨病等，形成专病中心。

   模式可复制：探索轻资产托管、品牌输出、运营提成，而非重资产自建。

2、地产板块：从“开发销售”转向“康养场景定制”

   产品适配：存量项目适老化轻改造并创收。

   资产盘活：改建物业为社区养老机构。

   销售联动：购房送康养会员权益（体检、绿通、旅居折扣），形成“房产+服务”溢价。

3、金融板块：围绕康养场景，做有温度、控风险的金融

   客户侧：医疗/会员费/适老化改造分期贷款。

   产业侧：为康养中小供应商提供供应链金融。

   投资导向：布局智慧养老、康复机器人等“专精特新”企业，与主业协同。

4、打破数据与客户壁垒

   统一客户中台：打通地产、金融、健康数据，形成“人-房-健康-信用”数据库。

   “一次入住、全程响应”：健康数据同步医院，金融需求由金融板块承接。

   探索“家庭账户”，纳入子女服务。

5、现金流平衡与长期资本对接

   轻重分离：重资产通过REITs（房地产投资信托基金）回笼资金，轻资产专注运营管理；与险资、社保合作设计“保险+养老会员权”。

   预收模式创新：设计合规的康养会员制、长租权益金。

   对接政策性资金：普惠养老再贷款、城企联动补贴、地方引导基金。

静安公司以康养为主导、地产与金融为支撑，需从战略、资本、数字化等维度突破，实现提质增效。

学院培训部部长柯文祥结合省教育厅课题，围绕“MBA后继续教育体系”开展了深入研讨。他提出，应重点构建面向毕业MBA学员的持续性、系统性培养机制，强化知识更新与能力提升的衔接，助力职业经理人实现从“阶段学习”向“终身成长”的转变。

学院论文项目主管童义俊则结合省教育厅课题，强调MBA论文撰写应坚持“理论联系实际”的原则。他提出，论文要聚焦企业当前面临的真实痛点与挑战，切实做到“题目选在企业里、文章写在产品上”，推动学术成果转化为可落地的管理方案，服务企业高质量发展。

 

座谈会结束后，李德明教授特别强调，静安公司要实现三大板块产业协调发展，除了上述几点，企业还亟待解决“领导力与执行力”问题。为此，他为公司中高管“量身定做”了一场题为“领导的大局观与执行力建设”的专题讲座。

 

讲座中，李德明教授金句频出：“一个成功的公司并不是老板什么都懂，而是老板有博大的胸怀、敏锐的洞察力。静安公司之所以有今天的成就，离不开老板的格局——审时度势，博弈破局。”他还深刻指出：“管理的本质是享受员工成长的红利。”结合静安公司三大产业板块的特点，李德明教授现场推出了“OKR”（目标与关键成果）案例教学，以提升中高管人员领导力和执行力。讲座结束后，现场掌声热烈，学员们纷纷表示“受益匪浅，意犹未尽”。

 

 “百师进百企”活动是安徽工商管理学院办学的一大特色，也是一张亮丽的名片。让智慧走进企业，让经验创造价值——这场“量体裁衣”式的精准赋能，正在为更多校友企业的高质量发展注入强劲动力。

 

            

文：教学教务部          图：孙安（10级校友）