在安徽工商管理学院《企业战略管理》课程上，金仁旻老师以“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”开篇破题。这句朴实的话语精准地点透了企业管理中存在的一个深层悖论：在企业经营中，团队执行力越强，若战略方向出现偏差，反而会在错误的道路上越走越远，直至彻底背离企业发展初衷。而企业战略管理的核心本质，就是在复杂多变、充满不确定性的市场环境中，为企业系统性研判趋势、锚定发展方向，构筑可持续的竞争优势。
坦白地说，我起初是带着“听听而已”的心态走进教室的，没想到课程远比想象中“解渴”。这门课首先彻底转变了我对企业战略管理的片面认知。学习企业战略管理的价值，从来不在于掌握几个分析工具，套用几个管理模型，而在于帮助管理者升级认知维度、切换思考的时空视角。要以更长远的时间维度和更开阔的空间维度看清企业未来的发展方向，保证决策与布局“方向对”；要以更本质的底层逻辑和更系统的经营认知吃透企业经营与管理的本质，保证认知与研判“思路明”；更要以更细的落地路径和更实的执行闭环推动战略落地，保证战略落地“路径通”。
在工作中，我长期深耕粮食供应链管理，逐渐形成了侧重实操、追求高效的“物理思维”，习惯于盯具体事务、抓流程优化，把精力放在物流调度、库存周转、配送时效等落地环节，却较少从“事理规律”和“人性管理”两个维度去审视全局、统筹全局。结合企业战略管理课程所学，复盘自身认知与工作短板，我将本次学习的核心感悟总结为以下四点。
一、远见定方向：从“管事”到“掌舵”
课堂上，金老师抛出“我们是合格的企业家吗？”这一发问，振聋发聩。战略领导力首先表现为远见。有远见，方能当好企业掌舵人。缺少长远眼光，终究只能被困于日常事务管理之中。坦白地说，平日里我埋头于供应链的物流调度、库存周转和客户诉求，盯的是KPI，忙的是具体事务。直到这次课程，我才真正意识到：普通管理者看到的是行业普遍在做的业务，而具备战略思维的掌舵者，才能发现那些当下尚不显眼，未来却蕴含巨大潜力的机会。
王安石有云：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”所谓远见，究其本质，就是跳出固有格局，站高一层谋事看势。我所在的淮北市粮食产业发展集团供应链管理有限公司深耕食堂食材配送、本地农产品展销、智能展销柜运营等业务，赛道成熟、业态常见。倘若我们仅局限于紧盯订单体量、保障配送时效、完成日常事务，企业发展便始终停留在“做事、管事”的基础层面，难以突破成长瓶颈。
作为市属国企，我们更应跳出事务性工作的局限，立足初心使命、顺应时代大势、深耕差异化赛道，扛起国企责任、谋划长远发展。企业战略布局，核心是答好三道核心命题：我们的核心定位是什么？我们为谁创造核心价值？我们靠什么筑牢竞争优势，实现长远发展？
从埋头“管事”到抬头“掌舵”，是本次企业战略管理课带给我的最深警醒。这也让我深刻体悟：管理者的认知高度，决定企业的发展高度；管理者的格局边界，就是企业的成长边界。唯有跳出当下，登高望远，锚定国企保供主责、抢抓农产品上行机遇、走好特色差异化发展之路，方能破局突围、行稳致远。
二、商道立根基：从“小商”到“大商”
到底我们要成为什么样的企业家？金老师提出，商人可分为大商、小商、非商、奸商。我印象极深的是：“于己有利而于人亦有利，大商也。”这比波特五力、SWOT分析更直击心灵。工具解决的是“术”，商道回答的是“道”。攻读MBA，固然希望把企业做大，但“大”不只是规模，更是一种利人利己的边界与格局。企业若只追求股东利益最大化，容易陷入零和博弈。而真正的战略，应当在多元利益相关者之间实现价值共创。
“穷则独善其身，达则兼济天下”，淮粮供应链承担着民生保供职能，业务天然具有利他属性。过去我更关注营收与成本，如今深刻认识到：企业竞争不是零和博弈，而要兼顾农户销路、食堂食材品质、企业可持续收益，实现多方共赢。从利益相关者视角看，农户、食堂、消费者、政府与社会、企业自身，都是战略必须回应的对象。商道立根基，根基正了，方可致远。这不仅仅是一种经营理念，更是一种安身立命的价值选择。
三、框架筑优势：从“经验”到“体系”
以前，我对企业战略的理解更多来自工作经验和零散判断：知道国企子公司要找准位置、要控制成本、要保供、要服务客户，但为什么做、做到什么程度、各板块如何协同，往往靠经验、靠上级要求、靠临场应对。金老师系统讲解了企业战略管理系统，并结合企业实际逐一拆解，让我认识到企业战略管理不是几个孤立的概念，而是一套把工作经验理论化、体系化的框架，让我过去零散的做法有了共同坐标，也让我从“凭经验做事”转向“用体系思考”，把工作看得更清楚。让我意识到，自己所处的国企子公司应该厘清三层战略：整体层面要找准在集团内部的定位；业务层面要明确真正的竞争壁垒，不能泛泛说“有资源”，而要说清在民生保供、农产品上行等场景中。淮粮供应链究竟靠什么胜出？是国企信用带来的信任、本地网络带来的履约效率、保供场景带来的稳定需求、还是数据触点和智能展销柜带来的服务体验？职能层面则要让采购、仓储、配送、展销各板块从各自为战转向围绕整体目标协同，把资源配置到关键能力上。
四、执行见真章：从“谋略”到“落地”
金老师引用王国维“治学三境”强调认识战略三重境界给我敲响警钟：战略不只是开会研讨、拍板定调，更要脚踏实地钻研研判。课中我特意标记金老师所说的一句话：“敢冒险、善谋划、能落地，光有想法远远不够，实干才是根本。”战略制定与战略执行从来不是两个割裂的阶段，而是相互校准、持续迭代的过程。没有执行，战略只是意图；没有战略，执行只是忙碌。
返程途中，我不断反思手头正在推进的农品展销项目：有时思考谋划过多，落地推进跟不上；有时埋头忙于执行，却忽略了抬头审视方向。这两种倾向都要防范。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”战略家的胆量，不是不知道怕，而是怕完之后依然敢出手；没有落实能力的战略家，充其量只是一个空想家。
下一步，我将从现有业务线入手，推动战略思维嵌入日常经营：一是组织战略复盘，明确淮粮供应链在集团中的功能定位与阶段性目标；二是运用SWOT、波特五力、价值链等工具进行诊断，选择适应性战略；三是将职能战略分解到采购品控、仓储数字化、配送时效、展销柜运营等关键环节；四是分清哪些需要自己掌舵，哪些放手让团队把握。希望自己也能通过“高效、高妙、高兴”的修炼，解决“做什么、如何做、由谁做”的问题，最终实现自己和组织不仅“活得了”，而且“活得好、活得久”。
有限的课件、单薄的教材、短期的课程，不足以让人立刻成为战略家。但再看“战略”二字，它已不再是高高在上的修辞，而是方向感、洞察力、敢于押注的胆量，更是把事情做成的执行力。“潮平两岸阔，风正一帆悬。”回到岗位，我将以远见定方向，以商道立根基，以框架筑优势，以执行见真章，在国企保供与农产品供应链的实践中，持续修炼战略思维与战略行动能力。
25C5班 刘珂
