5月24日，初夏的江城凉风习习，孙国正老师在学院芜湖教学点开讲《企业平台战略》课程。孙教授凭借深厚的学术功底与丰富的实践洞察，将企业平台战略的理论与实践娓娓道来，特别以中国传统制造业海尔的平台战略规划与实施为例的专业剖析，更是打开了企业创新发展的新视野，让我深受启发。

课程伊始，孙教授从平台经济的概念、特征与发展趋势切入，解释了现代平台企业的本质即“自由责任、集约效率、结构组合和文化共识的全新生态系统”。他以清晰的逻辑和详实的数据，阐述了平台企业如何打破传统产业边界，通过连接供需双方、构建多边市场实现价值的指数级增长。在讲解过程中，孙教授不仅引用了大量前沿的学术研究成果，还结合当下热门的平台企业案例，让抽象的理论变得生动易懂。这种将理论与实践紧密结合的授课方式，展现出孙教授治学严谨的态度，也让大家深刻认识到平台战略在当今商业环境中的重要性。

随着课程的推进，传统企业平台化转型案例评估环节，孙教授利用自己两次亲赴海尔考察学习其平台化战略的经历，深入剖析了海尔的平台化转型成功之道。海尔 “人单合一” 的管理模式，彻底颠覆了同学们对传统企业管理的认知。在 “人单合一” 模式下，海尔打破了科层制的组织架构，将员工从执行者转变为创业者，让每个人都能直面市场需求，自主决策、自负盈亏。这种模式下，员工与用户需求紧密绑定，员工的价值创造直接体现在市场订单中，极大地激发了员工的积极性与创造力。例如，海尔的小微团队能够根据市场变化迅速响应，开发出符合用户个性化需求的产品和服务，这不仅提升了用户满意度，也为企业带来了新的增长点。孙教授对海尔案例的细致解读，让同学们深刻认识到，企业的成功转型不仅需要战略层面的规划，更需要组织架构与管理模式的创新变革。

在企业平台战略设计与实践环节，孙教授通过系统的理论框架和丰富的实战经验，为我们提供了一套可操作的方法论。他强调，企业从“产品思维”、“平台思维”到“生态思维”的每次跃迁都是战略的不断创新结果。平台战略的设计要以用户为中心，注重生态系统的构建与价值共创。结合海尔的实践，孙教授指出，海尔通过搭建开放的创新平台，整合全球资源，让用户、供应商、研发人员等各方参与到产品的研发与生产过程中，形成了一个良性循环的创新生态系统。大家意识到，未来企业的竞争，不再是单个企业之间的竞争，而是企业生态系统之间的竞争。作为企业管理者，我们需要具备更广阔的视野和更开放的心态，通过平台战略整合资源、协同发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

孙教授在授课过程中，始终保持着严谨的治学态度和对知识的敬畏之心。他对每一个概念的解释都力求精准，对每一个案例的分析都深入透彻。面对同学们提出的问题，他总是耐心解答，用专业的知识和独到的见解为我们拨开迷雾。这种言传身教的教学方式，不仅让芜湖MBA班同学们学到了丰富的专业知识，更让大家感受到了一位学者的风范与担当。

此次课程学习，让我们对企业平台战略有了全新的认识和深刻的理解。同学们纷纷表示，在今后的工作中，尝试打破传统的管理思维定式，激发团队成员的创新活力；运用平台战略的思维，整合内外部资源，探索企业发展的新路径。相信在平台战略的指引下，芜湖MBA班的企业必将迎来更广阔的发展空间，而每一位同学也将在不断的学习与实践中，实现个人与企业的共同成长。

文/图  23C8班  王  程