登临天柱之巅，流云如絮在脚下铺展成海，黛色远山沿天际线漫延至目力尽头，天地骤然挣脱视野的桎梏，变得豁然开朗。彼时，“登高方知云障目，望远乃觉山河宽”的体悟自心底汩汩漫溢，恰与我在安徽工商管理学院 MBA《企业战略管理》课堂上，孙老师所授“择高而立，以终为始，一生一事，一战到底”的战略箴言形成强烈共振，在思绪里碰撞交融，酿成这个秋天最珍贵的认知馈赠。

“择高而立”，从来不止是地理维度的攀登，更是战略视野的跃迁。在山脚下，视线被密匝林木所困，目之所及唯有脚下蜿蜒的碎石小径；行至半山腰，视野稍展，方能瞥见相邻山峦的模糊轮廓；直到登顶的那一刻，风穿衣襟而过，才真正读懂 “山河宽”的壮阔--这恰似企业在战略选择中的境遇。若始终盯着眼前的利益得失与短期目标，便如困在山麓，被日常琐碎织就的“云雾”遮蔽了远眺的目光。战略管理教会我们的，正是攀登认知高地的勇气，是跳出运营的冗杂纠缠，以俯视的视角审视行业生态的变迁、竞争格局的演化。犹记 MBA 课堂上的案例研讨，那些穿越周期的成功企业，无一不是以“站得高”的格局，换来了“看得远”的先机，这朴素真理在山巅的风里愈发清晰。

“以终为始”的智慧，在天柱山的攀登路上有了最真切的具身体验。登山之初，峰顶的轮廓便是唯一的锚点，所有路径的甄选、体力的分配、节奏的把控，都围绕这个终极目标展开。中途遇陡坡如壁，双腿如灌铅般沉重，疲惫几乎要将攀登的意志压垮，可一想到峰顶那片可期的壮阔，便又攥紧登山杖，一步一步向上挪动。企业经营何尝不是如此？没有清晰“终极目标”的企业，极易在市场竞争的迷雾中失焦，陷入为行动而行动的盲目循环。战略管理的精髓，正在于先定义那个“终”--我们究竟要抵达何处？再逆向拆解 “始”的每一步。当下的举措是否服务于长期价值？这让我不禁反思工作中的决策，那些仓促应对眼前压力的选择，是否偏离了最初的方向？

“一生一事”的专注，在多元诱惑交织的现代社会里，更显弥足珍贵。登山途中，崖边的千年古松令我驻足，它们皆扎根岩隙，数十年如一日地向上生长，从不因旁侧花草的娇艳而改志，也不曾因风雨雷电的摧折而移根，最终成就了傲立山崖的奇观。这份坚守，在商业世界里同样闪耀。战略管理中的核心能力理论早已揭示：企业唯有识别并深耕自身的独特优势，而非追逐每一个转瞬即逝的市场热点，才能筑就不可替代的壁垒。作为一名 MBA 学员，我常自问：个人职业发展的 “一事” 究竟是什么？天柱山的古松仿佛在低语：找到值得终身投入的方向，便以心无旁骛的专注钻深、钻透。

“一战到底”，则是战略落地最质朴也最有力的实践箴言。登山之途从无坦途，肌肉的酸痛、呼吸的急促、精神的倦怠，都是绕不开的考验；战略实施亦是如此，再完美的规划，也会在执行中遭遇意外与阻力。此时最珍贵的，是 “一战到底”的韧性——是面对困境不轻易转向的战略定力，是在调整战术时不偏离核心目标的清醒。课堂上那些企业案例仍历历在目，成功者未必是资源最丰沛的，却一定是韧性最足的-- 他们能在行业寒冬中守住战略方向，在市场波动中动态优化路径，终能穿越周期，抵达目标。

站在天柱山顶，沐着天地间的浩然之气，我忽然懂得：战略思维从来不止是企业管理的方法论，更是一种安身立命的人生哲学。作为安徽工商管理学院的 MBA 学员，这次登山与课堂理论的奇妙共鸣，让我对战略管理有了触及本质的理解。未来的管理实践中，我愿带着“登高望远”的视野，锚定“以终为始”的方向，秉持“一生一事”的专注，坚守 “一战到底” 的坚韧，在今后的工作中走出属于自己的路。

当云气遮目时，当念登高以破局；当觉山河窄处，当怀望远之心境。这次天柱之行，恰如一场及时的印证--真正的战略智慧，既藏在经邦济世的商业案例里，也隐在师法自然的生命体验中。这份从山巅收获的感悟，终将成为我职业生涯里永不褪色的精神底色。

文：24C1班 江旭