当徽杭古道的青石板印刻着千年商帮的足迹，当新安江的流水承载着“贾而好儒”的文脉，当黄山云海映照出“徽骆驼”的坚韧——作为一名在国企耕耘多年的管理者，我在安徽工商管理学院的课堂与徽商故里的研学中，既触摸到了传统文化的根脉，更找到了现代管理的智慧密码。“为者常成，行者常至”这八个字，不仅是徽商穿越四百年风雨的成功密钥，更是新时代国企管理者砥砺前行的精神罗盘。

商儒之道：在义利平衡中锚定管理的支点

徽商“贾而好儒、亦贾亦儒”的传统，恰似一盏明灯，照亮了商业与管理的本质。徽州明清文进士达 167人，武进士1136人，“儒为商魂”从来不是空谈——他们以《朱子家训》为经营准则，以“义利之辨”为决策标尺，将儒家“正心修身”的内核融入商业实践，成就了“无徽不镇，无徽不当”的传奇。陈发祥老师解读的胡雪岩“戒欺” 匾额，至今仍在诉说：诚信不是成本，而是穿越周期的无形资产。

这让我深刻感悟到：国企管理的核心，从来不是单纯的制度约束，而是共同价值观的凝聚。正如徽商 “初交以利，深交以儒”，团队建设亦需“以利聚人，以义留人”。那些看似“无用”的文化浸润，那些坚守“不欺天、不欺人”的底线思维，恰恰是企业抵御风险、行稳致远的根基。“商以儒立魂，管以道立身——没有文化的管理是无源之水，没有诚信的经营是无本之木。”在国企改革攻坚中，我们既要算好“经济账”，更要守好“文化账”，让“以诚待人、以信接物”的徽商信条，与“国之大者”的使命担当同频共振。

骆驼精神：在攻坚克难中积蓄前行的力量

“前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢”，这句谚语道尽了徽商的艰辛，也铸就了“徽骆驼”吃苦耐劳、锐意进取的精神底色。古徽道上的每一块石板，都记录着他们 “漫漫悠悠，三天到杭州”的坚韧；新安江的每一朵浪花，都见证着他们“钻天洞庭遍地徽”的开拓。从陆路的肩挑背扛到水路的劈波斩浪，徽商以“宁为玉碎，不为瓦全”的傲骨，在绝境中开辟生路，在风雨中闯荡天下。

重走徽杭古道时，十八里山路的崎岖坎坷，让我读懂了管理的隐喻：上坡路的艰辛，恰似国企改革中的深水区攻坚；下坡路的谨慎，好比企业发展中的风险防控；平路的从容，正如团队协同中的稳步前行。当同行者体力不支时，我们相互扶持、彼此鼓劲，这与物资保供紧急时刻的团队协作何其相似——管理的真谛，从来不是单兵突进的英雄主义，而是 “聚是一团火，散是满天星”的集体力量。吃苦是底色，执着是亮色，协同是成色，这三色合一，便是新时代国企管理者的“骆驼精神”。如今，面对市场竞争的风浪与改革发展的挑战，我们更需传承这份“踏平坎坷成大道”的坚韧，在攻坚克难中积蓄力量，在开拓进取中书写新篇。

知行之境：在成就他人中实现价值的升华

徽商“发于徽州，经营四方”的格局，藏着“和气生财、合作协调”的和合智慧；“热心公益、乐善好施”的担当，彰显着“达则兼济天下”的家国情怀。他们捐资兴学、修建祠堂、铺路架桥，看似“不图回报”的投入，实则筑牢了宗族与社会的信任根基，这正是国学“无用之用方为大用”的生动实践。而徽州“一府六县”跨地域协同发展的历史，更给国企产业链协同管理提供了深刻启示——唯有打破壁垒、抱团发展，才能形成“1+1>2”的聚合效应。

作为国企管理者，我愈发清晰地认识到：我们的价值不仅在于创造利润，更在于成就他人、服务社会。正如徽商“以儒治商，以商哺儒”，我们既要以“精益求精、至臻至善” 的工匠精神打磨产品与服务，更要以“凝心聚力、目标一致” 的团队精神培育人才；既要以“勇于变革、敢为人先”的创新精神推动企业改革，更要以“赴国急难、民族自立”的爱国精神践行社会责任。管理的最高段位，是“无为而无不为”——以文化凝心，以信任聚力，以服务赋能，让每个个体都能发光发热。

习近平总书记考察安徽时强调，要“推动文化和旅游融合发展，把文化旅游业打造成为支柱产业”。这不仅是对安徽发展的期许，更是对传统文化创造性转化、创新性发展的号召。站在新的发展起点，徽商精神如黄山松般常青，国学智慧如新安江般绵长。我将以“为者常成”的信念攻坚克难，以“行者常至”的执着砥砺前行，把徽商的诚信底色、坚韧品格、格局气度，与现代管理的科学方法、创新思维、人文关怀相结合，在国企改革发展的长卷上，贡献自己的点滴力量。

因为我深知：管理的世界里，最美的风景永远在路上；而支撑我们走得更远的，始终是那些根植于传统文化的精神力量——它让我们在追逐目标时不失方向，在应对挑战时不失底气，在成就事业时不失温度。

（文：25C5班宣瑜良）