作为安徽建工资本的管理人员，在MBA阶段跟随蒋长流教授完成《宏观经济学》课程系统学习后，我彻底打破了过去仅从企业微观资金、经济指标层面看待经营的局限，系统地搭建起了贯通全球格局、国家政策、产业周期、耐心资本运作的宏观思维框架。这门课程不仅丰富了我的经济理论知识体系，重塑了我研判市场、制定投融资决策的底层逻辑，更在认知格局、价值判断层面带来深刻洗礼，对国企资本平台管理者而言，具备不可替代的指导意义。

蒋长流教授治学优雅、学识渊博，深耕宏观经济、新质生产力研究多年，授课风格娓娓道来，从不生硬堆砌理论公式，而是将古典经济学、新古典经济学、现代宏观经济学理论与当下国内外经济现实深度绑定。课堂之上，小到国内新旧动能转换、K型复苏分化、地产与基建产业链周期，大到全球大国货币博弈、贸易格局变迁、美元体系演化，教授都能抽丝剥茧、层层拆解，让晦涩的宏观模型落地于我们建筑供应链、集团的投融资方向、集团司库资金调度等真实业务场景。面对当前国内经济转型阵痛、新旧产业交替、内外需求分化的复杂环境，蒋教授立足新质生产力发展主线，清晰推演了产业升级、内需提振、金融服务实体的破局路径，为我日常统筹集团投融资、资金管控、产业金融布局指明了长期发展方向，每一堂课都收获颇丰、深受启发。

课程沿着经济思想史脉络展开，从亚当·斯密古典自由市场理论，到凯恩斯革命性宏观干预主义，两种截然不同的经济世界观形成鲜明对照，令我印象深刻。亚当·斯密《国富论》提出的分工理论、看不见的手，奠定了市场经济底层逻辑，让我理解市场化运作、专业化分工对集团产融平台发展的基础价值；而凯恩斯则打破古典学派“市场自动均衡”的虚妄假设，直面大萧条、帝国兴衰、大国博弈下的市场失灵难题。蒋教授重点推荐我们研读《笑对诸神的黄昏》相关史料，解读二战前后英国霸权落幕、美国取而代之的时代变局，其中凯恩斯贯穿始终的“笑”，四层丰富内涵，至今令我反复深思，重塑了我看待周期博弈、兴衰更替、政策取舍的价值观。

第一层，是看透旧秩序虚妄的清醒之笑。一战后《凡尔赛和约》严苛赔款、资本无序扩张、美国持续经济挤压，让奉行自由放任的古典经济学理论彻底沦为空中楼阁。大萧条证明纯粹依靠市场自我修复无法化解系统性危机，凯恩斯一笑，是跳出教条束缚，不再盲从古典学派理想化假设，客观认清市场与生俱来的缺陷。对应当下工作，这提醒我不能单纯依靠市场化自发调节开展保理、基金业务，必须结合国资监管、宏观政策做好风险前置管控。

第二层，是身处衰退低谷仍心怀远景的乐观之笑。彼时大英帝国走向衰落，凯恩斯提出的调控方案长期不被政界采纳，个人背负诸多非议与指责，却从未陷入悲观消沉。这份豁达的笑意，是认清时代大势但不躺平、直面行业周期但坚守价值的格局。作为国企金融板块管理者，在基建行业周期下行、融资环境收紧的当下，这份乐观理性，支撑我持续探索供应链金融、资产证券化等低成本融资工具，主动盘活集团存量资产。

第三层，是对政客短视、民粹化治理的讽刺之笑。各国执政者常常被短期选票、局部利益绑架，出台短视的贸易、财政、货币政策，人为拉长经济衰退周期，制造长期系统性风险。凯恩斯的笑，直指缺乏长期宏观视野的治理弊病。映射到资本管理工作，警示我做投融资决策必须摒弃短期逐利思维，立足集团长期发展战略，严控高风险短期投机业务，坚守金融服务实体的长期定位。

第四层，是大势难逆却躬身奔走的释然之笑。布雷顿森林体系博弈中，美元最终取代英镑成为全球核心货币，英国金融霸权落幕已成定局，但凯恩斯并未消极放弃，全程据理力争，为本国争取汇率缓冲、贸易保护、货币结算的有利条款。这一笑虽败犹荣，笑中认清时代趋势、接纳客观变局，同时拼尽全力守住自身发展底线。在当前百年变局、国内产业转型大势之下，也指引我立足安徽建工本土产业链，依托司库平台统筹集团资金，在宏观大势中守住企业资金安全、降低整体融资成本，尽己所能发挥产融平台价值。

宏观经济学的理论与凯恩斯跨越百年的思考，最终落脚于我本职工作的实践指导。当前国内新旧动能转换、经济K型复苏分化，传统基建行业承压，新兴产业加速崛起，宏观政策持续引导金融资源向实体经济、科技创新倾斜。依托课程所学宏观分析框架，今后我将从三方面优化集团资本平台运营：

第一，建立宏观先行研判机制。将货币政策、产业周期、财政政策纳入投融资项目前置评估，结合利率周期统筹集团司库资金归集、中长期融资发行，规避利率、周期波动带来的资金成本风险；

第二，平衡市场规律与政策调控。兼顾斯密市场化分工效率与凯恩斯逆周期调控思维，优化安建保理、基金业务流程，既发挥供应链金融市场化盘活资产的优势，又依靠数字化风控平台落实逆周期风险管控；

第三，树立长期主义经营价值观。摒弃短期逐利思维，紧跟新质生产力发展导向，加大对集团绿色建筑、新型基建等新兴产业金融支持，以长期宏观视野布局资本运作，平衡企业经营效益与国有资产保值增值责任。

一门宏观经济学课程，于理论、格局、价值观三重维度完成自我革新。感谢蒋长流教授以深厚学识、温润治学，带领我们穿透繁杂经济表象，读懂时代运行底层逻辑。作为深耕地方国企资本领域的MBA学员，我将持续运用宏观思维指导司库管理、资产证券化、产业投融资等核心工作，在时代变局中找准企业发展定位，以稳健、长远的资本运营，助力建工集团高质量发展。

作者介绍：

   杨斌，安徽建工集团资本管理有限公司党委委员、副总经理，兼任安徽建工数字科技公司执行董事、安建商业保理有限公司董事。负责集团的产业基金、金融科技工作，分管公司财务管理、司库管理等工作。拥有丰富的金融行业从业经验，熟知供应链金融产品及业务模式，在工程建设、投融资、产业基金等领域拥有丰富的行业实践经验，擅长资源整合与风险控制。

文：25C1杨斌

图：25C1葛炜炜