在孙国正老师主讲的《企业战略管理》课程学习过程中，我始终对理论如何落地企业实践存有好奇。直到参与安徽工商管理学院 24C1 班走进合肥泰禾智能科技集团股份有限公司的移动课堂，这场沉浸式研学活动让我真正打通了理论与实践的壁垒，深刻体会到战略管理并非书本上抽象的模型与概念，而是驱动企业穿越周期、持续增长的核心引擎。

理论落地：战略模型成为企业决策导航仪

此前在课堂上，PEST、SWOT 分析、“四看一找” 模型等知识点，于我而言更像是一套标准化的分析工具，仅停留在 “知道如何使用” 的层面，却从未真切感受过它们在企业决策中的实际价值。

面对东欧、东南亚市场的政治汇率风险与贸易壁垒，泰禾智能运用 PEST 分析拆解宏观环境挑战，通过 SWOT 模型梳理 “AI 视觉技术优势” 与 “原有市场增长瓶颈” 的矛盾。最终制定 “多元化与价值创新” 组合战略：开拓非洲、美洲新市场实现市场多元化，拓展高附加值产品完成产品升级，升级业务模式强化内部支撑。这让我明白，战略分析不是纸上谈兵，而是要基于真实痛点与企业资源，将抽象模型转化为可落地的决策依据。

战略本质：动态迭代的系统工程而非静态计划

泰禾智能构建的“战略复盘 — 识别瓶颈 — 快速决策 — 精准投入”敏捷管理闭环，更让我对 “战略是动态系统而非静态计划” 有了全新认知。课堂上我们曾学习战略执行需与迭代绩效挂钩，而泰禾智能的实践则将这一理念具象化。

公司通过每月经营分析会跟踪业务数据，每两周召开研产销协同会解决跨部门问题。2025 年上半年，根据市场变化快速对果蔬分选业务实施敏捷扩产，将市场机遇转化为增长动能。正如孙国正老师总结的，“战略不是一成不变的计划，而是动态调整的系统工程”。企业需要在执行中不断复盘、校准方向，才能在不确定性中抓住机遇。

落地保障：资源与组织能力适配战略需求

再好的战略若缺乏资源支撑与组织能力匹配，终将沦为空谈。泰禾智能在这方面的实践给我诸多启发。

公司搭建战略运营中心作为战略 “大脑”，通过绩效激励体系将战略目标与员工行为绑定：年度绩效 5 级者薪资上调 1-2 档，C 级或月度不达标者薪资下调，以制度保障战略落地。同时调整制造中心组织架构，设定 2026-2028 年直接人工 / 产值逐步下降、交付周期缩短的明确目标，以组织变革适配战略需求。这印证了泰禾智能 “三大心得”：“最合适的战略，必须由相匹配的团队、文化与机制来支撑”。  

多维视角：市场营销赋能战略落地路径

   魏华飞老师从市场营销视角提出的增长建议，让我学会从多维度思考战略落地。他认为泰禾智能可进一步细分行业，打造定制化解决方案，利用 AI 智能营销精准触达客户，深化渠道协同破解贸易壁垒。

这一分析让我明白，战略选择后需拆解为具体业务动作：产品端聚焦差异化价值，市场端拓宽增长赛道，渠道端构建本地化服务网络。这种 “从战略到战术” 的拆解思维，正是我此前学习中欠缺的，也为未来分析企业案例、规划工作路径提供了重要方法。

文化内核：全员共识驱动战略长期落地

此次研学最让我触动的，是泰禾智能将企业文化与战略深度融合的实践。公司以“公平公正、快乐奋斗、进取求胜”为核心价值观，通过职工技能大赛、骑行活动等文化活动凝聚团队共识，让“智能改变未来，让工作更轻松、让生活更美好”的企业使命成为员工执行战略的内在驱动力。

孙国正老师强调，“企业发展初期或许能依靠领导力打开局面，但长期增长必须依赖全员认同的企业文化”，这一点在泰禾智能身上得到了完美印证。这也让我反思，无论是企业管理还是个人职业发展，价值观与目标的一致性都是不可或缺的 —— 个人若能将职业规划与自身价值观对齐，同样能获得持续成长的动力。

走出泰禾智能的展厅，我对《企业战略管理》的理解已超越理论层面。这场研学让我明白，战略管理的核心是：“构建持续赢的体系”：既要通过前瞻性洞察把握市场机遇，也要以系统性落地确保战略执行，更要靠文化与机制凝聚组织力量。未来，我将把此次研学收获融入专业学习与实践中，学会用战略思维审视问题 —— 分析行业趋势时运用 PEST 梳理宏观环境，规划工作时通过 SWOT 明确自身优劣势，推进项目时注重资源对齐与动态调整。

这场“从课堂到企业”的研学之旅，不仅是一次知识的巩固，更是一次思维的蜕变。它让我真切体会到“知行合一”的力量，也让我更加坚信：唯有将理论扎根实践，才能真正掌握战略管理的精髓，在未来的职场道路上走得更稳、更远。

文：24C1 丁延尚