近日，我随班级赴马鞍山市含山经开发区开展《人力资源管理》移动课堂学习交流。此次活动以“锚定十五五人才  助力含山县域经济发展”为主题，通过实地走访、政策解读及与企业对话，让我深刻感受到含山经开区在人才引育留用上的创新实践，也为我在企业人力资源管理上提供了新思路。以下结合所见所学，从三方面谈谈我的心得体会。  

一、政策创新：以“三链协同”构建人才引力场

含山经开区近几年以“万名大招工、万人大培训、人才大招引、含山好就业”为核心，构建“产业链—人才链—政策链”深度融合的生态体系，展现出县域经济转型升级的魄力。  

1. 产业链精准招工：针对新能源汽车零部件产业集群需求，推出“十万务工人员返乡就业计划”，通过“乡情纽带+政策激励”双轮驱动。例如，为返乡人才提供最高30万元购房补贴及3年免租公寓，同步解决子女入学、配偶就业等后顾之忧。这种“以产聚才、以才兴产”的模式，启示我们企业可深化与地方政府合作，定向挖掘产业匹配人才，降低用工成本。  

2. 人才链靶向培育：建立“校企共筑无墙实验室”，联合高校攻关技术难题。如安徽宏翔农机与安徽农业大学合作研发油菜播种装备，获省级资金支持。这提示企业需强化内部技能培训体系，探索“订单式培养”“项目制学习”等模式，将员工技能提升与技术创新深度绑定。  

3. 政策链生态闭环：从“含才码”一站式服务（免费观影、停车等）到“十城百校”人才工作站建设，含山构建了覆盖生活、社交、职业发展的全周期支持网络。企业可借鉴此类“柔性服务”理念，优化员工关怀机制，增强组织归属感。

二、校企联动：以“双向赋能”激活人才价值

在参访中，我也了解到校企合作对人才成长的关键作用。含山经开区通过以下路径实现校企资源高效对接：   

1.课题化项目攻关：安徽智鸥驱动与中南大学共建低空飞行器联合研究中心，推动技术成果转化。企业可设立“内部创新孵化基金”，鼓励员工参与技术攻关，实现个人成长与企业效益双赢。  

2.职业发展双通道：含山经开区企业为技术人才设计“技能等级+职称评定”双轨晋升机制，打破“唯学历”桎梏。这为道路养护行业技术工人职业发展提供了参考，我想到可以优化企业内部“工匠型人才”评价标准，拓宽晋升路径。  

三、生态共建：以“长期主义”厚植人才沃土

含山经开区的人才战略不仅立足当下，更着眼长远：  

1.情感留人：通过“青年驿站”免费住宿、“缘来含你”联谊活动等，增强新市民融入感。企业可借鉴此类“情感账户”建设，例如为异地员工提供探亲补贴、家庭关怀福利。  

2.文化聚人：将员工奋斗史融入企业发展叙事。由此启发我想到可以提炼“道路养护人”精神内核，通过故事传播强化价值认同。  

3.数字赋能：含山搭建“含山职通车”小程序实现岗位精准匹配，未来可探索HR数字化中台建设，利用大数据分析人才结构短板，动态优化培养计划。  

结语：从“管理”到“经营”，构建人才生态新范式

此次移动课堂让我深刻认识到：人力资源管理的终极目标不是“管控”，而是“经营”——通过政策创新激活人才红利，通过生态共建放大组织效能。含山经开区的实践启示我们，企业需以开放姿态融入区域发展，将人才战略与产业升级、技术创新同频共振。未来，我在工作中将借鉴“三链协同”经验，优化“引育用留”全链条，为道路养护行业的高质量发展注入澎湃动能。  

（图/文：24C2班 许言）